TIPOS DE ESTRATEGIAS

INTERNACIONAL

MULTINACIONAL

GLOBAL

TRASNACIONAL

aprovechar sus competencias clave en el contexto internacional de una industria marcada por leves presiones hacia la integración global y la sensibilidad local

Cadena de valor

Elementos más importantes de la cadena de valor de la empresa, como podrían ser las funciones de investigación y desarrollo de posicionamiento de marca, quedan centralizados.

Beneficios

crea valor al transferir las competencias clave a las unidades ubicadas en los mercados extranjeros, en donde los rivales carecen de una alternativa competitiva.

Limitaciones

El hecho de que la sede central tenga una perspectiva limitada del resto del mundo puede ocasionar una mala interpretación de los mercados extranjeros.

Las condiciones locales únicas diferencian los mercados nacionales frustrando, en consecuencia, la ambición de la sede central de supervisar las operaciones en el extranjero.la sede central puede delegar a sus subsidiarias extranjeras la autoridad necesaria para adaptar las actividades d e valor a las circunstancias locales.

Cadena de valor

las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central.

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Beneficios

Reduce el riesgo político; disminuye el riesgo de tipos de cambio; aumenta el prestigio de la empresa; impulsa el potencial de crecimiento, y eleva el potencial de crear productos innovadores

Limitaciones

Tener diferentes diseños de producto exige contar con diversos materiales, las corridas de producción son menores, los programas de marketing son especializados, la distribución emplea distintos canales y el intercambio de información se da a través de diferentes formatos.

Estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco de un país a otro respetan por completo los estándares de producción y marketing al tiempo que luchan por alcanzar el liderazgo en costos.

Cadena de valor

Beneficios

Limitaciones

El liderazgo en costos exige contar con fábricas de escala global, en ubicaciones óptimas, que sean capaces de respaldar operaciones eficientes.
Una vez configuradas, la sede central coordina las actividades mediante prácticas y procesos de estandarización.

Ofrece poca libertad a las EMN para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales. Con frecuencia, el surgimiento de innovaciones importantes convierte una cadena de valor bien afinada en una máquina inservible

es una buena opción para las industrias que hacen hincapié en las operaciones eficientes, y en donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizados ofreciendo un producto de alta calidad a un precio más bajo que el del sustituto local.

configuren una cadena de valor que explote las economías de ubicación y coordine las actividades de valor para aprovechar las competencias clave al tiempo que concilia las presiones globales y locales

Cadena de valor

Beneficios

Limitaciones

Combina el estándar de atención al mercado que es propio de la sensibilidad local con el estándar de eficiencia de la integración global. Su principal aporte es el "aprendizaje global" interactivo que permite a las EMN descubrir nuevas formas de aprovechar sus competencias clave.

Contribuye a equilibrar las presiones competitivas hacia la integración global con aquellas que impulsan la sensibilidad local

Es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a fallar. Reconciliar las presiones hacia la integración y hacia la sensibilidad local, tarea a lo que se suma la complicación que supone la necesidad de manejar el conocimiento a nivel mundial, escapaz de abrumar hasta a la empresa mejor intencionada