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Intervenciones Tecnoestructurales, ELABORADO POR: SABINA QUIJANO CRUZ -…
Intervenciones Tecnoestructurales
Diferenciación e Integración
se entiende por
Diferenciación
Cada departamento debe tener claramente las funciones que desempeña
y
por ningún motivo, deben duplicarse o sobreponerse.
Integración
Las funciones que desempeña cada departamento deben estar enfocadas hacia un fin común
existe una
Relación causa-efecto
entre
Grado de acoplamiento de la estructura interna
con
Exigencias ambientales y el desempeño de la organización
Diseño estructural
implica
Estudio de opciones de conformación estructural
pueden ser
Organización departamental
consiste en
agrupar por afinidad de las tareas
es decir, por
funciones
procesos
geográfico
Organización matricial
Una matriz
que
opera de manera normal apoyada por especialistas
Organización por proyectos
unidad departamental o área especial
para
ejecutar dicho proyecto
y
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Organización por unidades estratégicas de negocios
estructura
pequeños negocios dentro de la empresa
Organización colateral
es una
Estructura paralela como apoyo a la organización formal
Situaciones que difícilmente consideraría la organización formal
y el
Intercambio de información relevante es completo y rápido
Calidad de vida en el trabajo
su finalidad es
Crear un ambiente excelente para los empleados que contribuya a la salud económica de la organización.
contribuye a
que cada trabajador se realice en otras actividades vitales
implica
mantener un equilibrio
e
interrelacionar
la persona
el trabajo
la familia
Diseño del trabajo
implica
agregar motivadores adicionales al empleo
para
hacerlo más gratificante
Dimensiones
Variedad en la tarea
Identificación con la tarea
Significado de la tarea
Autonomía
Retroalimentación
Beneficios
Crecimiento y autorrealización
El trabajador desempeña mejor su tarea
Reduce ausentismo y rotación de personal
ELABORADO POR: SABINA QUIJANO CRUZ