En consecuencia, el tamaño, la forma y el estilo de ese producto podrían ser diferentes de los fabricados en otras plantas filiales ubicadas en Estados Unidos, México o Ucrania. Del mismo modo, si el gobierno local ofrece incentivos para la fabricación local, la subsidiaria podría construir su propia planta; si los consumidores locales prefieren comprar directamente a los vendedores en lugar de utilizar medios masivos de comunicación, la subsidiaria podría desarrollar una fuerza de ventas; si el país modifica su legislación laboral, la subsidiaria podría ajustar sus políticas de recursos humanos en consecuencia.
