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TIPOS DE ESTRATEGIA, image, JUAN ANDRES MERINO - Coggle Diagram

- - - - Estrategia internacional y cadena de valor
        
        La estrategia internacional aprovecha en los mercados extranjeros las competencias clave de una compañía. Asi como elementos mas importantes de la cadena de valor de la empresa, como podrían ser las funciones de investigación y desarrollo o de posicionamiento de marca, quedan centralizados
        
        Ejemplo Google desarrolla la arquitectura fundamental de sus productos web en el famoso Googleplex de Mountain View, California. La compañía permite que sus subsidiarias nacionales personalicen aspectos menores de sus paginas web para ajustarse a las diferencias locales en términos de idioma o alfabeto
        
        Beneficios de la estrategia internacional
        
        La estrategia internacional crea valor al transferir las competencias clave a las unidades ubicadas a los mercados extranjeros, en donde los rivales carecen de una alternativa competitiva
        
        Limitaciones de la estrategia internacional
        
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  - - - Estrategia multinacional y cadena de valor
        
        Las empresas implantan una estrategia multinacional y sostienen en que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central, ya que ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales
      - Beneficios de la estrategia multinacional
        
        La estrategia multinacional tiene sentido cuando una EMN enfrenta grandes presiones hacia la sensibilidad local y una baja necesidad de reducir costos a través de la integración global, de igual manera reduce el riesgo político gracias a la posición local de la empresa; disminuye el riesgo de tipos de cambio, dada a la necesidad de repatriar los fondos es menos relevante
      - Limitaciones de la estrategia multinacional
        
        La estrategia multinacional muchas veces resulta inaceptablemente costosa por fomentar la replicación innecesaria de capacidades ya existentes en otras sedes de la EMN. En virtud de que alienta la imitación, con mucha frecuencia la estrategia multinacional resulta inaceptablemente costosa
  - - - La estrategia global lidera sin duda, la estandarización global. En el caso de que algunos bienes, sobre todos los comodities, la estrategia global representa, esencialmente, la única alternativa. Los productos básicos atienden necesidades universales. las preferencias de los consumidores de distintos paises, si no son idénticas, cuando menos son muy preferencias de los consumidores de distintos paises
        
        Las empresas que eligen implantar la estrategia global enfrentan grandes presiones hacia las reducciones de costo, pero poca presión hacia la sensibilidad local
      - Beneficios de la estrategia global
        
        La estrategia global es una buena opción para las industrias que hacen hincapié en las operaciones eficientes, y donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizadas ofreciendo un producto de alta calidad a un precio mas bajo que del sustituto local
        
        Limitaciones de la estrategia global
        
        La estandarización ofrece poca libertad a las EMN para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales, el surgimiento de innovaciones importantes convierte una cadena de valor bien definida
  - - - Estrategia transnacional y cadena de valor
        
        La estrategia transnacional se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje. Esta estrategia reconcilia simultáneamente la integración global y la sensibilidad local en formas que aprovechan la competencia clave de la empresa en todas sus operaciones mundiales
        
        Ejemplo Welch expreso su visión de la organización sin fronteras, un termino sugerente que hacia referencia a las empresa transnacional. Según su punto de vista una organización sin fronteras era un entorno abierto, de amplio criterio, abierto a la búsqueda y al intercambio de nuevas ideas sin importar su origen
        
        Beneficios de la estrategia transnacionall
        
        La estrategia transnacional incentiva el uso de sofisticados métodos de coordinación para difundir las lecciones aprendidas en una unidad hacia todas las demás unidades
        
        Limitaciones de la estrategia Transnacional
        
        La estrategia transnacional, sin duda es difícil de especificar en términos teóricos, tambien presenta problemas para su implementación practica. Sus limitaciones son resultado de complicadas agencias, altos costos y limites cognitivos