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TIPOS DE ESTRATEGIA, UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS - ESPE Gestión…

- - - - Estrategia Transnacional
        
        El entorno actual de consumidores, industrias y mercados interconectados demanda que las EMN configuren una cadena de valor que explote las economías de ubicación y coordine las actividades de valor para aprovechar las competencias clave al tiempo que concilia las presiones globales y locales
        
        Limitaciones
        
        Difícil de configurar, compleja de coondinar y propensa a fallar. Reconciliar las presiones hacia la integración y hacia la sensibilidad local, tarea a la que se suma la complicación que supone la necesidad de manejar el conocimiento a nivel mundial, es capaz de abrumar hasta a la empresa mejor intencionada.
        
        Cadena de valor
        
        Cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje. Combina el estándar de atención al mercado que es propio de la sensibilidad local con el estándar de eficiencia de la integración global
        
        Beneficios
        
        La orientación hacia el aprendizaje contribuye a equilibrar las presiones competitivas hacia la integración global con aquellas que impulsan la sensibilidad local. La vitalidad del aprendizaje prepara a los gerentes para responder ante los entornos cambiantes, reorientando las actividades sin imponer burocracias adicionales
    - - Estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco de un país a otro. Esto se debe a que los directivos perciben grandes presiones hacia la integración global, pero leves presiones hacia la sensibilidad local.
        
        Limitaciones
        
        La estandarización ofrece poca libertad a las EMN para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales.
        
        Cadena
        
        El liderazgo en costos exige contar con fábricas de escala global, en ubicaciones óptimas, que sean capaces de respaldar operaciones eficientes (Estandarización).
        
        Beneficios
        
        Buena opción para las industrias que hacen hincapié en las operaciones eficientes, y en donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizadas ofreciendo un producto de alta calidad a un precio más bajo que el del sustituto local
- - - - Estrategia Internacional
        
        Aprovecha en los mercados extranjeros las competencias clave de una compañía
        
        Limitaciones
        
        El aprovechamiento de la competencia clave de la empresa, según lo que entiendan por ello los ejecutivos de la sede central, desalienta la adaptación local
        
        Cadena de valor
        
        Elementos más importantes de la cadena de valor de
        la empresa, como podrían ser las funciones de investigación y desarrollo de posicionamiento
        
        Beneficios
        
        Crea valor al transferir las competencias clave a las unidades ubicadas en los mercados extranjeros, en donde los rivales carecen de una alternativa competitiva
    - - Se basa en la idea de que las condiciones locales únicas diferencian los mercados nacionales frustrando, en consecuencia, ia ambición de la sede central de supervisar las operaciones en el extranjero
        
        Limitaciones
        
        Costosa por fomentar la replicación innecesaria de capacidades ya existentes en o tras sedes de la EMN. En esencia, la EMN opera unidad es "idénticas" en todo el mundo.
        
        Cadena de valor
        
        Las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central.
        
        Beneficios
        
        Reduce el riesgo político gracias a la posición local de la empresa; disminuye el riesgo de tipos de cambio porque la necesidad de repatriar los fondos es menos relevante; aumenta el prestigio de la empresa debido a su protagonismo nacional; impulsa el potencial de crecimiento gracias a su celo emprendedor, y eleva el potencial de crear productos innovadores gracias a su función local de investigación y desarrollo.