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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Una EMN puede adoptar sólo una de las estrategias, ya sea la de liderazgo en costos o la de diferenciación
La ambición de alcanzar el liderazgo en costos o en la diferenciación refleja la estructura de la industria.
La cadena de valor responde al principio según el cual "toda empresa es una colección de las actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro del ámbito de la compañía"
Para modelar su secuencia, las EMN deben configurar las funciones y coordinar los procesos que llevan a los productos desde:
Su idea o creación en la etapa de investigación
Desarrollo hasta la consecución de las materias primas
La organización de la manufactura
La supervisión de la logística
La aplicación del marketing
El establecimiento de opciones de servicio
Las actividades primarias definen las funciones esenciales del negocio: desde el desarrollo de un producto y la creación de operaciones para fabricarlo, hasta las tareas de logística, marketing, distribución y servicio.
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
La configuración se ocupa d e la distribución de las actividades de valor alrededor del mundo, mientras que la coordinación tiene el propósito de vincularlas
CONFIGURACIÓN
La oportunidad de ir a cualquier lugar del mundo para atender cualquier aspecto de su negocio da a las EMN un enorme poder de decisión con respecto a cómo configurar sus actividades de valor .
Las EMN configuran las actividades de valor de manera que puedan explotar las economías de ubicación.
Las decisiones con respecto a la ubicación están sujetas a las siempre imprevisibles condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales prevalecientes
La aplicación d e nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones.Los consumidores disfrutan estándares de vida más elevados.
DIGITALIZACIÓN: convierte un producto analógico en una secuencia de ceros y unos. Las EMN digitalizan cada vez más productos.
ECONOMÍA DE ESCALA: fenómeno en el que las empresas duplican su producción al mismo tiempo q u e sus costos totales apenas sufren un incremento significativo, se deben a los beneficios obtenidos en eficiencia.
COORDINACIÓN
La coordinación puede ser desde prácticamente nula hasta exhaustiva (cada unidad es dependiente).
La coordinación de actividades exige una movilización hábil de ideas, materiales, personas y capitales
Los gerentes configuran sus cadenas de valor tomando en consideración cómo coordinarán sus actividades. Las empresas pueden presentar:
Obstáculos operativos
Competencia clave: necesidad de adquirir habilidades básicas a todo lo largo de la cadena de valor intensifica la importancia de coordinar hábilmente las actividades.
Redes de subsidiarias: la globalización y las tendencias tecnológicas han creado un mundo muy marcado por la conectividad en tiempo real para cualquiera y en cualquier lugar.