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GESTÃO GOVERNAMENTAL E GOVERNANÇA PÚBLICA - Coggle Diagram

- - - - Análise interna da empresa
      - Análise externa do ambiente
      - Formulação dos objetivos organizacionais
      - Formulação das alternativas estratégicas
- - - - Liderança em custo: controlar fatores de custo e reconfigurar cadeia de valor; sistema de produção é barato
      - Diferenciação: serviços únicos
      - Enfoque: especialização
- - - - Avalia grau de favorabilidade da situação do líder
      - Relação entre líderes e os seguidores; grau de estruturação da tarefa; o poder da posição
    - - E = estilo do líder; M = grau de maturidade dos liderados
      - Determinar, persuadir, compartilhar, delegar
- - - - Roda: tem elemento central; indivíduo central é ponto de referência para os outros; rápida; liderança
      - Cadeia: versão do círculo sem ligação do emissor com o receptor; lenta; liderança
      - Círculo: cada um transmite a informação ao seu vizinho; lenta; pobre acurácia; nenhuma ênfase no líder; muito boa moral
      - Canais/todos com todos: todos podem se comunicar entre si; economia de tempo; lenta; sem liderança
      - Y: membro externo se comunica com elemento da cadeia; especialista que se comunica com administrador; lenta; liderança
  - - - Ideia > pesquisa > inovação > proteção > mercado
      - Idealização > seleção > desenvolvimento > implementação
      - Duas correntes sobre inovação tecnológica: impulso tecnológico; market Pull
      - 8 etapas da inovação tecnológica: pesquisa básica; pesquisa aplicada; desenvolvimento (thinking e scrum); fabricação; marketing; promoção; melhoria contínua
  - - - Regulamento da gestão de risco
        
        Principal instituição do mundo sobre normas e padrões
        
        Norma mais conhecida é a ISO 9001: certificar empresas quanto à eficácia no sistema de gestão de qualidade
        
        Segundo ISO 31.000: Não iniciar ou continuar atividade que tenha potencial de aumentar o risco; remover a fonte do risco; mudar a probabilidade; mudar as consequências; compartilhar o risco; reter o risco por decisão informada
        
        Traz as etapas do processo de gestão de risco: estabelecimento do contexto (resumo do objetivos, matriz SWOT); Identificação dos riscos; avaliação de risco (definir medidas para tratar: evitar, mitigar, aceitar, transferir); tratamento de risco; monitoramento e análise crítica
    - - Processo de gerenciamento de risco
        
        Planejar o gerenciamento dos riscos
        
        Identificar os riscos
        
        Realizar análise qualitativa dos riscos
        
        Realizar análise quantitativa dos riscos
        
        Planejar as respostas aos riscos
        
        Implementar respostas aos riscos
        
        Monitorar e controlar riscos