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Planeación estratégica - Coggle Diagram

- - - - Es de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma
        
        Características
        
        Original
        
        Conducida
        
        Información fundamentada
        
        Niveles de incertidumbre
        
        Lineamientos detallados
        
        Eficiencia
    - - Designa los esfuerzos para alcanzar cierto nivel de satisfacción sin excederlo.
        Es mejor elaborar un plan factible aunque no sea óptimo, que un plan óptimo que no sea factible
    - - En esta planeación se hace un esfuerzo por hacer las cosas no sólo suficientemente bien, sino por hacerlas lo mejor posible
        
        Minimizar los recursos para obtener un buen rendimiento
        
        Maximizar el rendimiento que se puede obtener con recursos disponibles
    - - Busca la compatibilidad de los objetivos colectivos, unitarios e individuales
        
        Características
        
        El valor principal es el proceso de elaborar los planes
        
        Su objetivo es la proyección de una empresa y de un sistema de administración
        
        Conocimiento del futuro
    - - Se refiere al empleo más efectivo de los recursos que han aplicado para el logro de objetivos dados y específicos
        
        Características
        
        Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica
        
        Conducida
        
        Área espécifica de actividad
        
        Manejo de información externa
        
        Coordinación de recursos
        
        Efectividad y eficiencia
    - - Es la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones
        
        Características
        
        Conducida
        
        Actividades normales programables
        
        Procedimientos y reglas definididas
        
        Periodos reducidos
        
        Eficiencia
  - - - La planeación estratégica trata sobre las decisiones de efectos duraderos y difícilmente reversibles
      - La planeación táctica abarca períodos más breves
    - - Planeación estratégica
        
        Perspectiva amplia
      - Planeación táctica
        
        Perspectiva estrecha
    - - Planeación estratégica
        
        Formulación de los objetivos como a la selección de los medios para alcanzarlos
      - Planeación táctica
        
        Selección de los medios por los cuales han de perseguirse los objetivos específicos
  - - - La selección y desarrollo del producto, la estrategia en la promoción y remuneración de los ejecutivos, el grado de descentralización de la autoridad y de participación del personal en la toma de decisiones, así como el cuidado que se da a la planeación, son ejemplos de campos para la estrategia
    - - Canales de distribución establecidos
    - - Tácticas que deben seguirse a corto o a largo plazo para obtener al finalizar las mismas la superación de los puntos críticos que se presentan en la empresa