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Planejamento e Gestão Estratégica - Coggle Diagram

- - - - Aquisição de
        dados de entradas
      - Processamento
        dos Dados
  - - - Objetivos e Metas
      - Meios de Realização
      - Meios de Controle
        
        Para monitorar
    - - Objetivo
        
        São alvos mais abertos
      - Meta
        
        São alvos mais precisos
    - - Permanentes
      - Temporários
  - - - Métodos Delfos
        
        Reuni especialista
        para um série de perguntas
        
        Após faz outra rodada,
        sabendo a opinião dos outros
        
        Ao fim, encaminha a uma
        resposta única
      - Construção de
        cenário prospectivos
    - - Análise SWOT
        
        Analisa os
        seguintes pontos
        
        Externo
        
        Ameaças
        
        Oportunidade
        
        Interno
        
        Fraquezas
        
        Forças
        
        Estratégica Genérica
        
        Manutenção
        
        Desenvolvimento
        
        Sobrevivência
        
        Crescimento
      - BSC - Balanced
        Scorecard
        
        Define Estratégia
        Empresarial
        
        Baseada nos Objetivos
        
        Baseada em Indicadores
        de Desempenho
        
        Analisa os
        seguintes pontos
        
        Financeira
        
        Clientes
        
        Processos
        Internos
        
        Inovação e
        Aprendizado
        
        Define os Objetivos e Indicadores
        para os 4 pontos acima
    - - Matriz de GUT
        
        Organizar os problemas e demandas
        por ordem de prioridade
        
        Analisa os
        seguintes pontos
        
        Gravidade
        
        Qual o impacto desse problema?
        
        Grau de importância
        
        Urgência
        
        Esse problema pode esperar?
        
        Grau de possibilidade
        de Espera
        
        Tendência
        
        Problema piora ao longo do tempo?
        
        Grau Temporal
        do Problema
        
        Questionamentos
        Comuns
    - - Pesquisas de Opinião
      - Projeções derivadas
      - Análise de
        séries temporais
  - - - Estabelecem os
        Grandes Objetivos
      - Estratégia x Objetivo
        
        Estratégia
        
        É o caminho para
        chegar no alvo
        
        Objetivo
      - Define a missão
    - - Referem-se a diversas
        áreas funcionais
      - Em conjunto, realiza
        os planos estratégicos
    - - Definem as atividade
      - Definem os recursos
        necessários
  - - - Visão
        
        O que a empresa quer ser no futuro
        
        Para onde quer ir
      - Missão
        
        Razão de ser da empresa
      - Negócio
      - Valores
  - - - Em Ideias
    - - Recursos
    - - Pessoas
    - - Resultados
- - - - Foco no financeiro
    - - Foco nas alternativas
        de estrategia
    - - Foco no Gerenciamento
        Estrategico
    - - Planos não são fixos
      - Podem modificar ao
        longo do tempo
  - - - Análise do Ambiente
      - Diretrizes Organizacionais
      - Formulação da Estratégia
  - - - Separação do Planejamento
        com a Execução
      - Primeiro planeja e
        depois executa
      - Refletia a visão interna
        (dos administradores)
      - Seguem cegamente
        os planos definidos
      - Concentra-se nos clientes
        ou instituidores
      - Compara realizado e previsto
      - Processo periódico e ocasional
    - - Integração e Participação
        do Planejamento e Execução
      - Planejamento, Controle e Execução
        ocorrem ao mesmo tempo
      - Baseia-se no ambiente externo
      - O pensamento estratégico
        não está preso aos planos
      - Concentra-se no stakeholders
        (concorrentes, cliente e outros)
      - O previsto (plano) não é o
        único indicador de sucesso
      - Processo contínuo que
        integra a gestão estratégica
  - - - Não prevê o problema
    - - Para lidar com incertezas
  - - - Baseado na
        retrospectiva
        
        Aproveitar-se das
        experiências passadas
        
        Projetá-las para
        o futuro
      - Não procura mudanças
        radicais na empresa
        
        Conservando as
        práticas vigentes
    - - Baseado na
        adaptabilidade
      - Baseado na
        Inovação
    - - Baseado nas
        contigências
        
        Prepara-se para
        futuros problemas
        
        Ajustando às
        demandas ambientais
      - Baseado no
        Futuro da Organização
- - - - Permite ao Estado
        moldar e articular
        
        Diferentes interesses
        da sociedade
        
        Direcionar ações
        governamentais
        
        Implementar Políticas
        Públicas
  - - - Divulgação de Relatórios
        e Balanços contábeis
      - Promover Responsabilidade
        Fiscal
      - Promover a Confiança
        Pública
    - - Estabelecer metas
        claras e mensuráveis
      - Avaliar o progresso
        em cima das metas
        
        Promover Eficiência
        e Eficácia
    - - Visão integrada
        da gestão orçamentária
      - Facilitar a Tomada
        de Decisões
    - - Através de:
        
        Audiência Públicas
        
        Consultas Online
      - Para as prioridades reflitam
        as demandas da população