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Tipos de Estrategia - Coggle Diagram

- - - - Crea valor al transferir las competencias clave a las unidades ubicadas en los mercados extranjeros
      - En estas circunstancias, su implementación crea costos operativos moderados y genera altas utilidades.
    - - La compañia permite que sus subsidiarias nacionales personalicen aspectos menores de sus páginas web para ajustarse a las diferencias locales en términos de idioma o alfabeto.
      - Elementos más importantes de la cadena de valor de la empresa, como pordrían ser las funciones de investigación y desarollo o de posicionamiento de marca
    - - El hecho de que la sede central tenga una perspectiva limitada del resto del mundo puede ocasionar una mala interpretacion de los mercados extranjeros
      - Esta orientación resulta exitosa bajo la condición de que los esfuerzos de los competidores foráneos sean infructuosos
- - - - Las empresas sostienen que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogarativa de la subsidiaria local
      - De manera similar si el gobierno local ofrece incentivos para la manufactura realizada dentro de sus fronteras, la subsidiria podra construir su propia planta
    - - Tiene sentido cuando una EMN enfrenta grandes presiones hacia la sensibilidad local y una baja necesidad de reducir costos através de la integracion global
      - Reduce el riesgo político gracias a la posición local de la empresa
        Disminuye elll riesgo de tipos de cambio porque la necesidad de repatriar los fondos es menos relevante
    - - Resulta inaceptablemente costosa por fomentar la replicación innecesaria de capacidades ya existentes en otras sedes de la EMN
      - Suelen afrontar complicaciones en mateeria de coodrinación, la adaptacion local promueve estilos de dirección y diseños de la cadena de valor que difieren de una unidad a otra.
- - - - Los estandares de eficiencia de la estrategia global imponen severas condiciones a la configuración de la cadena de valor
      - Una vez configuradas, la sede central coordina las actividades mediante practicas y procesos de estandarización.
    - - Es una buena opción para las industrias que hacen hinacapié en las operaciones eficientes
      - Tambien es una buena opción en donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizadas ofreciendo un producto de alta calidad
    - - La estandarizacion ofrece poca libertad a las EMN para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales
      - El surgimiento de innovaciones importantes convierten una cadena de valor bien afinada en una maquina inservible.
- - - - Se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultaneamente la integracion, la sensibilidad y el aprendizaje
      - MAs que promocer una coordinación de arriba hacia abajo, incentiva los flujos de conocimiento entre el generador de una idea y los adoptantes de la idea.
    - - La orientación hacia el aprendizaje que caracteriza a la estrategia contribuye a equilibrar las presiones competitivas hacia la integración global
      - La sensibilidad local de las EMN podría acelerar la tendencia hacia la implementación de estrategias transnacionales.
    - - Es dificil de configurar, compleja de coordinar y propensa a fallar
      - Desarollar una red de buena disposición entre los empleados, instalar los sistemas de información necesarios y sortear ambiguedad de la toma de decisiones sujeta a criterios múltiples resulta caro.