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TIPOS DE ESTRATEGIA, Nombre: Nayeli Canencia NRC: 13667, image - Coggle…

- - - - El hecho de que la sede central tenga una perspectiva limitada del resto del mundo puede ocasionar una mala interpretación de los mercados extranjeros.
        
        El aprovechamiento de la competencia clave de la empresa, desalienta la adaptación local.
        
        El campo de pruebas para nuevas ideas es el mercado nacional, no el de los países extranjeros.
        
        Un competidor innovador podría trastocar la estructura de la industria.
    - - Las funciones de investigación y desarrollo o de posicionamiento de marca, quedan centralizados.
        
        Ejemplo
        
        Google, desarrolla la arquitectura fundamental de sus productos web en Googleplex de Mountain View, California.
        
        La compañía permite
        que sus subsidiarias nacionales personalicen aspectos menores de sus páginas web.
    - - Crea valor al transferir
        las competencias clave a las unidades ubicadas en los mercados extranjeros.
        
        La sede central transfiere habilidades e
        ideas a las operaciones en el extranjero; esto no implica, una transferencia de poder.
        
        Su implementación crea costos operativos moderados y genera altas utilidades.
- - - - Se centra en dar autonomía a las subsidiarias locales para tomar decisiones sobre el diseño y la ejecución de la cadena de valor, en función de las condiciones del mercado y las preferencias locales.
        
        Decisión descentralizada: autonomía para decidir el diseño del producto, la manufactura y las estrategias de ventas.
        
        Adaptación al mercado local: pueden ajustar el tamaño, la forma y el estilo de los productos para satisfacer las preferencias de los consumidores.
        
        Respuesta a incentivos y cambios locales: responder a incentivos gubernamentales, cambios en la legislación laboral y preferencias de los consumidores.
    - - Sensibilidad local: Permite adaptarse a las necesidades y preferencias locales, especialmente cuando hay una baja necesidad de reducir costos globalmente.
        
        Reducción de riesgos: Disminuye el riesgo político y de tipo de cambio al tener una posición local fuerte y menos dependencia de la repatriación de fondos.
        
        Innovación: Facilita la creación de productos innovadores mediante centros de investigación y desarrollo dispersos globalmente.
    - - La personalización de las actividades de valor en los mercados locales es costosa. En consecuencia, la estrategia multinacional no resulta práctica en situaciones sensibles al costo.
        
        Problemas de adaptación: puede generar dificultades de coordinación, ya que promueve estilos de dirección y diseños de cadena de valor que difieren entre las unidades.
        
        Ejemplo de Carrefour: enfrentó problemas en Estados Unidos al intentar adaptarse a las preferencias locales, lo que resultó en altos costos y la eventual decisión de abandonar sus operaciones en el país.
        
        Dificultades de coordinación: Ejemplo de J&J, donde la unidad japonesa actuó de manera casi independiente respecto a la sede central, lo que generó problemas de coordinación y retraso en la introducción de productos en el mercado local.
- - - - Busca que una empresa multinacional (EMN) sea líder en costos o al menos competitiva en su industria, lo que implica imponer severas condiciones a la configuración de la cadena de valor.
        
        Para lograr eficiencia, se requiere tener fábricas en ubicaciones globales estratégicas, como Vietnam para calzado, China para autopartes y la India para centros telefónicos de servicio.
        
        La sede central de la empresa coordina las actividades mediante prácticas y procesos de estandarización, lo que implica que la autoridad estratégica permea poco al nivel local.
    - - La estandarización ofrece poca libertad a las EMN para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales.
        
        El duro embate de la crisis financiera internacional provocó el fracaso de las estrategias globales de empresas.
        
        El cambio paradigmático ocasionado por la crisis y la subsecuente demanda
        de sensibilidad local convirtieron muchas de las fortalezas de las compañías en debilidades.
    - - Es una opción adecuada para industrias que enfatizan las operaciones eficientes y la estandarización de procesos.
        
        Es beneficiosa en industrias donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser superadas al ofrecer productos de alta calidad a precios más bajos que los productos locales.
        
        Ejemplos de industrias: En sectores como la industria inalámbrica y de tarjetas de crédito, las empresas multinacionales se benefician al estandarizar productos y protocolos de pago electrónico a nivel mundial.
- - - - Facilita el "aprendizaje global" interactivo, permitiendo a las EMN descubrir nuevas formas de aprovechar sus competencias clave y difundir las innovaciones resultantes en todas sus operaciones globales.
        
        Incentiva los flujos de conocimiento entre generadores y adoptantes de ideas, independientemente de su ubicación en la empresa.
        
        Considera que la red de subsidiarias de la empresa constituye una ventaja competitiva.
    - - Equilibra las presiones competitivas hacia la integración global y la sensibilidad local, promoviendo el aprendizaje y la capacidad de respuesta ante entornos cambiantes.
        
        Permite reorientar actividades sin imponer burocracias adicionales, lo que facilita la estandarización de algunas actividades para generar eficiencias globales y adaptar otras a las circunstancias locales.
        
        Es apta para empresas que enfrentan presiones hacia la integración global y la sensibilidad local, y que detectan oportunidades para aprovechar el conocimiento único dentro de su cadena de valor.
    - - Evolución estratégica: En la década de 1980, GE reconoció la necesidad de expandirse globalmente para aprovechar economías de escala y encontrar nuevas fuentes de suministro de alta calidad a bajo costo.
        
        Concepto de organización sin fronteras: Jack Welch introdujo la idea de una organización sin fronteras, que promueve un entorno abierto para el intercambio de ideas y la colaboración global.
        
        Enfoque en la eficiencia y la innovación: GE se enfocó en mejorar la eficiencia y promover la innovación en todas sus divisiones, lo que llevó a la mejora de la productividad, la reducción de costos y la gestión contable global.
        
        Globalización del intelecto: Welch y su sucesor, Jeffrey Immelt, enfatizaron la importancia de "globalizar el intelecto de la compañía", buscando las mejores prácticas y compartiendo ideas innovadoras en todas las operaciones globales de GE.
        
        Cultura organizacional orientada a la innovación y la colaboración: Se fomentó una cultura de colaboración y apertura, donde los gerentes eran alentados a compartir ideas y mejores prácticas en toda la empresa.