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La empresa como Cadena de Valor - Coggle Diagram
La empresa como Cadena de Valor
Principio
Toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro del ámbito de la compañía
Las EMN Pueden adoptar estrategias ya sea de liderazgo en costos o de diferenciación. Se busca aportar a la estrategia elegida valor que los consumidores vean en su producto respecto al costo.
Actividades primarias definen las funciones esenciales del negocio, es decir desarrollo de producto hasta la logística, marketing y servicio.
La creación de valor es un sistema metódico para poder modelar su secuencia para poder configurar las funciones y coordinar procesos que llevan los productos
Las actividades de apoyo son el complemento de valor para cada actividad primaria
Configuración
Las EMN dan un enorme poder de decisión con respecto a las actividades de valor, esta configuración puede ser concentrada y dispersa el punto de clave de la configuración de la cadena de valor es la dispersión eficiente de las actividades en diferentes países con el objetivo de explotar la economía de ubicación
Calidad del entorno de negocios:
Las naciones toman en cuenta las EMN para mejorar sus economías de ubicación por lo que muchos países buscan incrementar su crecimiento económico
Contexto de innovación:
Nuevas ideas son beneficiosas a los consumidores, empresas y naciones. el principio de singularidad toma en cuenta el cambio tecnológico avanzado como base para el cambio a muchas practicas existentes. Gobiernos privilegian la creación de entornos de negocios y tecnológicamente adecuados
A donde ir:
Dichas decisiones de ubicación están sujetas a condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales. Los cambios pueden resultar en costos elevados. hay que tomar en cuenta la calidad del entorno de negocios y los costos de los recursos para tener en cuenta temas logísticos y economías de escala
Logística:
Las diferentes actividades realizadas generan transferencias por lo que la relación valor-peso afecta estas decisiones de configuración. Entre mas alto el valor en relación al peso menos importancia tiene su costo de almacenamiento y transportación.
Costo de Recursos:
Las diferenciales de costo influyen en la configuración de las EMN y sus actividades de valor. Tasas, productividad y regulaciones varían el costo de un país a otro así como las diferencias salariales.
Digitalización:
este proceso convierte el producto físico en una secuencia de 0 y 1. Las EMN digitalizan mas productos y servicios que se conectan a un red digital donde se opera con dichos bienes y servicios de cualquier parte del mundo con la información que esta en la nube.
La brecha digital es la división que separa a quienes tienen acceso a la nube y a la red y los que no. Las economías de ubicación se modifican en base a esta teoría.
Economías de Escala:
Son el fenómeno en le que las empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales con beneficios obtenidos en eficiencia y esto resulta en operaciones más grandes y de mayor aprovechamiento reduciendo costos.
Dispersa
(actividades en diferentes ubicaciones)
Concentrada
(actividades de la cadena de valor se llevan a cabo en una sola ubicación)
Coordinación
La configuración de las actividades forma la arquitectura de la cadena de valor para coordinar las actividades relacionadas. Puede ser desde nula hasta abarcar todo el mundo requieren relaciones de manera constante. Las actividades configuran las cadenas de valor y a a su vez la coordinación de las mismas
Obstáculos Operativos
: Las empresas tienen ciertas dificultades en sus actividades de cadena global y su vinculación. Para superar estos obstáculos se propone el mejoramiento de sistemas de comunicación en las EMN, es decir comunicaciones con navegadores para coordinar contactos y transacciones electrónicas para racionalizar intercambios
Competencias Clave:
Adquirir habilidades básicas a lo largo de la cadena de valor. Se constituye una idea casi etérea para el éxito de una EMN, pero se dice que es la perspectiva, destreza, capacidad y tecnología de todas las actividades y operaciones de la empresa que pueden vincularse con una cadena de valor integrada
Redes Subsidiarias:
Respaldan las transacciones eficientes y fortalecen las competencias clave para el flujo de información que se maneja de forma colaborativa. Gracias a esto se contribuye a que la coordinación y participación de la cadena de valor se mas productiva
El cambio y la cadena de valor
Las características y funcione de los productos cambian continuamente por lo que el cambio en la cadena de valor alerta a todos en la empresa en el sentido que en vez de maximizar ganancias el propósito viene a ser la sostenibilidad de la empresa.