Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TIPOS DE ESTRATEGIA, NOMBRE: PAULA ORTIZ, NRC:13667 - Coggle Diagram
TIPOS DE ESTRATEGIA
El esquema IS ayuda a los gerentes a planificar estrategias al identificar patrones en el mercado, categorizándolos en cuatro tipos: internacional, multinacional, global y trasnacional, cada uno con indicaciones específicas en la cadena de valor.
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
BENEFICIOS
La estrategia internacional implica transferir competencias clave a unidades en mercados extranjeros donde los rivales carecen de alternativas competitivas, sin transferir poder. Funciona bien cuando la industria no exige alta integración global o sensibilidad local y la empresa tiene una competencia única, aumentando costos operativos y altas utilidades.
LIMITACIONES
La visión limitada de la sede central puede llevar a malas interpretaciones de los mercados extranjeros. Aprovechar la competencia clave según la perspectiva de la sede central puede desalentar la adaptación local, lo que funciona si los competidores extranjeros no tienen éxito, pero hay riesgo de que un competidor innovador cambie la dinámica de la industria, como en el caso de Google y sus competidores locales en Asia.
-
-
ESTRATEGIA MULTINACIONAL
BENEFICIOS
Es adecuada cuando una empresa enfrenta la necesidad de adaptarse a la sensibilidad local y no tiene una alta presión para reducir costos globalmente. Esto puede llevar a cabo innovaciones específicas para mercados locales, como ejemplos de Procter & Gamble y McDonald's que desarrollan productos y conceptos exitosos en respuesta a demandas y oportunidades locales.
LIMITACIONES
A veces resulta costosa debido a la replicación necesaria de capacidades entre sedes de la empresa, lo que dificulta la coordinación y aumenta los costos. Ejemplos como Carrefour en Estados Unidos y Johnson & Johnson en Japón ilustran los desafíos de adaptación local y la lucha por el poder entre la sede central y las subsidiarias.
-
-
ESTRATEGIA GLOBAL
BENEFICIOS
Es adecuada para industrias que enfatizan la eficiencia y no enfrentan fuertes presiones hacia la sensibilidad local. Esto es común en sectores manufactureros y de servicios, como la industria inalámbrica y las tarjetas de crédito
LIMITACIONES
La estandarización limita la adaptación local y puede volverse insuficiente ante innovaciones significativas. La crisis financiera llevó al fracaso de estrategias globales de empresas como Citibank y Royal Bank of Scotland, cuyas fortalezas globales se volvieron debilidades ante la demanda de sensibilidad local.
-
-
ESTRATEGIA TRANSNACIONAL
BENEFICIOS
Equilibra presiones de integración global y sensibilidad local mediante un enfoque de aprendizaje, permitiendo adaptar actividades sin burocracia excesiva. Es adecuado para EMNs que enfrentan ambas presiones y buscan aprovechar conocimiento único en su cadena de valor, y su implementación ha sido respaldada por cambios tecnológicos y tendencias del entorno. Sin embargo, la restauración de la sensibilidad local y las amenazas agresivas pueden influir en su adopción.
LIMITACIONES
Es desafiante de configurar, coordinar y puede llevar a cabo al fracaso. Conciliar incluso las presiones de integración y sensibilidad local, junto con la gestión global del conocimiento, puede sobrecargar a las empresas bien intencionadas, mientras que los altos costos son difíciles de justificar en épocas de desaceleración económica.
-
-
-
-
-