Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR, NOMBRE: PAULA ORTIZ, NRC:13667 - Coggle…
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Las empresas multinacionales(EMN) eligen entre estrategias de liderazgo en costos o diferenciación debido a sus demandas asimétricas. La elección afecta la rentabilidad según el valor percibido por los consumidores en relación a los costos. Los desafíos en diseño, producción, distribución y coordinación separan a las EMN exitosas y sus prácticas reflejan la cadena de valor, que modela las funciones desde la idea hasta la distribución y el servicio, incluyendo actividades primarias y de apoyo.
Administración de cadena de valor
La competitividad de las empresas multinacionales se basa en la distribución eficiente y la conexión de las actividades de valor. La configuración aborda la distribución global de las actividades, mientras que la coordinación busca vincularlas. Estas dos caras de la cadena de valor están interrelacionadas y, aunque diferentes, son fundamentales para el éxito de las EMN.
Configuración
Las empresas multinacionales (EMN) tienen poder de decisión para configurar sus actividades de valor en todo el mundo. La configuración puede ser concentrada o dispersa según los costos y la productividad en diferentes países. La dispersión eficiente de actividades de valor en varios países para aprovechar las economías de ubicaciones esencial para el éxito, aunque las presiones de globalización y consideraciones nacionales a menudo generan dilemas en la estrategia de configuración.
A dónde ir
Las decisiones sobre la ubicación de actividades de valor están influenciadas por condiciones económicas, legales, políticas y culturales, lo que limita las opciones de configuración.
Calidad del entorno
Deben configurar sus cadenas de valor para aprovechar o evitar los entornos comerciales de diferentes países. Las naciones buscan mejorar sus economías de ubicación al reducir los requisitos de capital, simplificar aplicar y atraer inversionistas extranjeros con promesas de mercados propicios y políticas favorables
Contexto de innovación
Buscan ubicar sus actividades en entornos ricos en innovación, mientras que los gobiernos promueven la creación de contextos empresariales basados en conocimiento y tecnología para liderar la integración del conocimiento en la innovación del mercado.
Economías a escala
Las economías de escala, logradas mediante eficiencia en la producción y distribución, generan reducción de costos por unidad para las empresas. Estas relaciones explican patrones de configuración en la cadena de valor, donde las EMN con economías de escala se concentran en instalaciones de gran tamaño para capturar eficiencias y mantener competitividad.
Costo de recursos
Las diferencias en costos laborales y los reguladores influyen en cómo las empresas multinacionales configuran sus cadenas de valor, buscando con mano de obra productiva y debajo costo. La migración laboral se dirige hacia países con fuerzas laborales más grandes y tasas salariales más bajas
Logística
La cadena de valor, ya sea centralizada o dispersa, involucra transferencias entre actividades primarias y de apoyo. La logística desempeña un papel claveen la gestión de estas transacciones, que influye en la configuración de las actividades de valor para minimizar los gastos logísticos.
Digitalización
La digitalización transforma productos y servicios análogos en formatos digitales, lo que permite a las EMN operar globalmente con costos mínimos. La digitalización influye en la configuración de las cadenas de valor al crear nuevas alternativas de ubicación y afectar sectores como servicios financieros y asesoría legal, mientras que la reducción de la brecha digital amplía la conectividad global, impactando en la reevaluación de las estrategias de configuración para aprovechar nuevas habilidades y fuentes de negocio.
Coordinación
La configuración de actividades en la cadena de valor define su arquitectura y requiere coordinación entre las actividades relacionadas. La coordinación varía desde prácticamente nula hasta exhaustivamente, influyendo en cómo las EMN estructuran su cadena de valor para aprovechar las eficiencias y mejorar su desempeño, como ejemplificado por empresas como Zara e IBM en sus globales.
Obstáculos operativos
Las empresas multinacionales enfrentan desafíos en la coordinación de sus actividades en la cadena de valor global debido a diferencias de zonas horarias, idiomas y ambigüedades. Aunque las herramientas de comunicación basadas en navegadores y las transacciones electrónicas mejoran la eficiencia, todavía existe falta de consenso en los estándares globales para la interfaz en los servicios web.
Competencia clave
Redes de subsidiarias
La globalización y las tecnologías han impulsado una conectividad en tiempo real que influye en cómo las empresas multinacionales expanden sus operaciones y coordinan actividades para llegar a más personas. Las redes de subsidiarias y las interacciones a través de plataformas como redes sociales facilitan la colaboración y la adaptación de productos, como en el caso de Zara
El cambio y la cadena de valor
La dinámica de cambio en la cadena de valor es evidente en industrias donde los productos evolucionan continuamente, lo que lleva a las empresas a buscar adquirir la capacidad de anticiparse y adaptarse. A pesar de algunas empresas con habilidades distintivas en este aspecto, la mayoría enfrenta la necesidad de adquirir dicha capacidad, ya que el tiempo de permanencia en índices como el S&P 500 ha disminuido, y muchas empresas enfrentan desafíos en términos de fracasos, inversiones fallidas y resultados negativos en fusiones y adquisiciones
La necesidad de adquirir habilidades básicas en toda la cadena de valor refuerza la importancia de coordinar adecuadamente las actividades, donde la competencia clave proporciona la perspectiva y destreza necesarias para unir actividades en una cadena de valor integrada. Ejemplos como Apple, Walmart y Google ilustran cómo la habilidad básica guía la coordinación y el enfoque en la creación de valor a través de la cadena.
Creación de una mejor cadena de valor ¿real o virtual?
Punto
Contrapunto
La cadena de valor se basa en el supuesto error de que la administración puede configurar y coordinar actividades de forma predecible. En tiempos de cambios radicales, la perspectiva de internet y prácticas administrativas redefinen el concepto de cadena de valor hacia una red dinámica y virtual que se adapta a las cambiantes del mercado global. La virtualidad permite a las empresas como Nike y Apple maximizar la creación de valor al enfocarse en sus competencias clave y externalizar procesos de producción a través de la coordinación de redes de valor virtuales.
El análisis de la cadena de valor surge en los años 60y 70 como una forma de ilustrar la estrategia decrecimiento en economías exportadoras y ha evolucionado en una herramienta clave en la administración empresarial. Permite evaluar fortalezas, debilidades y competencias clave de una empresa, guiando la configuración y coordinación de actividades de valor en el contexto de operaciones internacionales. Aunque tiene limitaciones, especialmente en mercados divergentes, la cadena de valor sigue siendo relevante para lidiar con operaciones internacionales en el mundo real y evita confundir análisis formales con suposiciones sin fundamentos.
NOMBRE:
PAULA ORTIZ
NRC:
13667
