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Tipos de Estrategia - Coggle Diagram

- - - - Estrategia internacional y cadena de valor
        
        Elementos importantes de la cadena de valor como:
        investigación y desarrollo de posicionamiento
        de marca, quedan centralizados.
      - Benefcios de la estrategia internacinal
        
        La sede central transfiere habilidades e ideas a las o eracion es en el extranjero; esto no implica, una transferencia de poder
        
        La expansión internacional genera costos moderados pero altas utilidades gracias a las oportunidades globales aprovechadas por la empresa.
      - Limitaciones de la estrategia internacional
        
        La perspectiva limitada de la sede central puede llevar a una mala interpretación de los mercados extranjeros y desalentar la adaptación local.
        
        Riesgo de que un competidor innovador pueda cambiar la estructura de la industria de manera inesperada.
- - - - Sede central proporciona productos de clase mundial, apoyo financiero y habilidades de marketing para respaldar a sus subsidiarias casi independientes.
        
        Estragia multinaciola y la cadena de valor
        
        Dispersa: subsidiarias tienen cierta libertad para adaptar las actividades de valor a lascondiciones locales.
        
        Beneficios
        
        Menos necesidad de apoyo central para manejar las actividades locales. Mayor sensibilidad a las prefrencias locales.
        
        Reduce el riesgo político al tener una posición local sólida, disminuye el riesgo de fluctuaciones en los tipos de cambio al reducir la necesidad de repatriar fondos
        
        Limitaciones
        
        Estimula el fenómeno de “copla al carbón” que produce actividades de gestión, diseño, producción y marketing ineficientemente repetidas entre las subsidiarias.
        
        La estrategia multinacional a menudo es costosa debido a la duplicación innecesaria de capacidades en distintas sedes.
        
        Enfrentan complicaciones en materia de coordinación. La adaptación local promueve estilos de dirección y diseños de la cadena de valor que difieren de una unidad a otra.
- - - - Cadena de valor
        
        Concentrada: la configuración de la cadena de valor explota la economía de ubicación
      - Beneficios
        
        Las presiones de la industria para maximizar la estandarización y reducir costos requieren coordinar las operaciones y actividades de valor desde una perspectiva global.
        
        Ofrecen productos de alta calidad a precios más bajos que los competidores locales
      - Limitaciones
        
        La estrategia global limita las oportunidades de aprendizaje debido al predominio del estándar global y requiere una mayor coordinación para ajustar la matriz global de insumos y producción.
- - - - Cadena de Valor
        
        Producción centralizada de componentes según economías de ubicación y escala, con ensamblaje y adaptación dispersos en respuesta a preferencias locales.
        
        La estrategia transnacional combina la atención al mercado local con la eficiencia global, promoviendo el aprendizaje interactivo y difundiendo innovaciones en todas las operaciones globales.
      - Beneficios
        
        Los recursos están parcialmente centralizados debido a presiones duales hacia la integración y la sensibilidad local, respaldadas por mecanismos de coordinación que pueden ser centralizados en la sede central o en subsidiarias.
        
        Los recursos están parcialmente centralizados debido a presiones hacia la integración y la sensibilidad local, con mecanismos de coordinación en la sede central o subsidiarias.
      - Limitaciones
        
        Requiere elaborados mecanismos para integrar operaciones dispersas. Es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a generar problemas de desempeño.
        
        Costos asociados son difíciles de justificar en tiempos de desaceleración económica que demandan la racionalización de actividades.