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Tipos de Estrategia - Coggle Diagram
Tipos de Estrategia
Estrategia Internacional
La estrategia internacional aprovecha en los mercados extranjeros las competencias clave de una compañía
Esta estrategia depende de que las subsidiarias locales gestionen la cadena de valor configurada y coordinada por la sede central en el país de origen
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Estrategia Gloabal
Su objetivo son las necesidades o deseos que respaldan la venta de productos estandarizados en todo el mundo. Hace hincapié en el volumen, la reducción de costos y la eficiencia.
Estas estrategias aprovechan las economías de ubicación y escala al enfocarse en mejorar la eficiencia, ya que desviar recursos podría afectar la competitividad.
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Beneficios
Las presiones de la industria para maximizar la estandarización y reducir costos requieren coordinar las operaciones y actividades de valor desde una perspectiva global.
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Limitaciones
La estrategia global limita las oportunidades de aprendizaje debido al predominio del estándar global y requiere una mayor coordinación para ajustar la matriz global de insumos y producción.
Estrategia Transnacionla
Maneja simultáneamente las tensiones de la integración global y la diferenciación local, permitiendo aprovechar el conocimiento especializado y promover el aprendizaje mundial.
Aprovechar las economías de ubicación y coordine las actividades para aprovechar las competencias clave, conciliando las presiones globales y locales
Cadena de Valor
Producción centralizada de componentes según economías de ubicación y escala, con ensamblaje y adaptación dispersos en respuesta a preferencias locales.
La estrategia transnacional combina la atención al mercado local con la eficiencia global, promoviendo el aprendizaje interactivo y difundiendo innovaciones en todas las operaciones globales.
Beneficios
Los recursos están parcialmente centralizados debido a presiones duales hacia la integración y la sensibilidad local, respaldadas por mecanismos de coordinación que pueden ser centralizados en la sede central o en subsidiarias.
Los recursos están parcialmente centralizados debido a presiones hacia la integración y la sensibilidad local, con mecanismos de coordinación en la sede central o subsidiarias.
Limitaciones
Requiere elaborados mecanismos para integrar operaciones dispersas. Es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a generar problemas de desempeño.
Costos asociados son difíciles de justificar en tiempos de desaceleración económica que demandan la racionalización de actividades.