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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - Coggle Diagram

- - - - Clasifica los recursos empresariales en dos categorías principales: tangibles e intangibles.
        
        Los recursos intangibles incluyen los tecnológicos, organizacionales y humanos, mientras que los tangibles abarcan los recursos físicos y financieros. Se destaca el creciente interés en la gestión de los recursos humanos debido a su impacto en los resultados empresariales, lo que ha llevado al desarrollo de diversas teorías para mejorar su administración.
    - - El recurso humano en una empresa consiste en las personas que forman parte de la organización, aportando conocimientos, habilidades, experiencia, sentimientos, ideas y creatividad, además de su potencial de desarrollo. Su relevancia radica en su influencia en el comportamiento organizacional, que se ve reflejado en la forma en que las personas actúan dentro de la empresa. Los elementos clave en el comportamiento organizacional incluyen las personas, la estructura, la tecnología y el entorno.
- - - - Elementos Clave del Comportamiento Organizacional:
        
        Personas: Sistema social interno.
        
        Estructura: Relaciones formales e informales.
        
        Tecnología: Facilita la ejecución de funciones.
        
        Ambiente: Entorno externo conformado por stakeholders que pueden influenciar el comportamiento de los individuos.
- - - - Individuos influyen en los resultados empresariales y nuevas tendencias administrativas promueven su participación.
      - Métodos administrativos buscan involucrar a todos en equipos interdepartamentales de alto desempeño.
      - Propuesta de implementación de metas negociadas y compartidas entre individuo y empresa.
      - Cambio de preocupación colectiva por resultados organizacionales.
      - Énfasis en responsabilidad y conocimiento para preparar talento humano ante diversas situaciones empresariales.
  - - - Proporcionar competitividad a la organización.
        
        Suministrar empleados bien entrenados y
        motivados
        
        Promover la autorrealización y satisfacción de los trabajadores.
        
        Proporcionar calidad de vida a los empleados.
    - - Preparación y selección
      - Capacitación y desarrollo
      - Evaluación del personal
      - compensación del personal
      - Mantenimiento del personal
      - Nuevos Desafíos para la Gestión del Talento Humano:
        
        Desafíos Corporativos:
        
        Necesidad de mano de obra calificada y flexible, con habilidades tecnológicas y adaptabilidad.
        
        Mercados dinámicos requieren mejor capacitación y desarrollo de directivos para decisiones acertadas.
        
        Gestión de redes de aprendizaje para innovación en procesos y productos.
        
        Desarrollo de habilidades para trabajar en entornos virtuales.
        
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        Desafíos Sociales:
        
        Cambio de roles de la mujer, requiere igualdad de condiciones y políticas inclusivas.
        
        Migración laboral debido a la globalización, desafío para retener talento y capacitar recursos.
        
        Cambios tecnológicos demandan flexibilidad y adaptación en la fuerza laboral.
        
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        Futuro de la gestión del talento humano
        
        . Evolución continua en los medios de comunicación: Internet
        
        Creación y evolución de la nanotecnología para mejorar la materia y sus
        propiedades.
        
        Biotecnología: Organismos vivos o parte de ellos para mejorar productos
        
        Cambio climático: Inversiones para revertir los efectos de las malas prácticas.
        
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