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- - - - Diagnóstico actual
      - Identidad organizacional
      - Análisis del entorno
      - Objetivos estratégicos
      - Plan de acción u operativo
      - Seguimiento.
- - - - Busca asegurar la supervivencia y el éxito a largo plazo de la organización en un entorno competitivo.
  - - - Perfeccionar métodos de planeación
      - Mejora en la previsión de ventas
      - Mejorar el sistema de distribución de productos
      - Determinar políticas de créditos y descuentos.
  - - - Análisis del entorno
      - Análisis interno
      - Formulación de estrategias
      - Evaluación y control
      - Visión y Misión
      - Cultura organizacional
- - - - se basa en los precios de producción y la gestión óptima del producto
    - - se refiere a las características que destacan entre los consumidores
- - - - son aquellas que añaden valor al producto o servicio final. Por ejemplo, se deben tener en cuenta aspectos clave como las operaciones logísticas, el marketing y ventas
    - - engloban la gestión general y financiera de la empresa, así como sus inversiones en infraestructura y tecnología
- - - - Liderar el mercado
      - Empedrar al consumidor
      - -Ayudar al medio ambiente
      - -Diferenciarse del resto
      - -Ofrecer experiencias únicas
  - - - Establecen una misión
      - Delimita tus valores, visión y filosofía
      - Crear un plan general
      - Apela a la acción
- - - - a la proactividad en la empresa, Guía a la empresa en una dirección clara, Mejorar la comunicación interna
    - - Se asignan los roles y las responsabilidades a cada equipo y explica cómo cada una se integra a las demás con el objetivo de alcanzar la meta.
- - - - Son grupos que no forman parte de la empresa, pero se ven afectados de alguna forma por la actividad de la misma.
    - - Forman parte de la estructura empresarial, ya sea porque trabajan en ella o por poseer acciones.
  - - - Son las personas encargadas de gestionar y dirigir la empresa, tomando las decisiones estratégicas importantes
    - - establecer nuevas conexiones personales, aumentar su estatus y aportar a la sociedad en un puesto de trabajo productivo e interesante.
    - - Al aportar el capital social necesario para que la empresa funcione, esperan que esta inversión inicial aumente a través de un incremento en los beneficios del negocio.
- - - - Es la intersección entre el valor económico y el valor social de una empresa - Las empresas deben plantearse su cartera de productos y servicios a partir de las necesidades de sus clientes- La oferta de productos agrarios ecológicos y naturales - Un programa de mejora de las condiciones laborales de los trabajadores tiene un impacto social evidente al mejorar la calidad de vida de las personas.
- - - - La visión de una empresa es el faro de tu empresa que guía el camino que tomarás en el futuro
        
        Responde al:
        
        “por qué” y al “cómo” de la misión de una empresa
  - - - La misión es el conjunto de objetivos generales y principios de trabajos para avanzar en una organización
        
        Su efectividad depende de:
        
        El metodo de formulación de declaración
        La síntesis de la declaración
        
        Su diferencia con visión es:
        
        La respuesta es que cada empresa define las declaraciones de misión, visión y valores de una empresa de manera diferente. En algunos casos, las empresas tienen solo una declaración, donde combinan misión y visión. En otros casos, se refieren a la declaración de misión y declaración de visión como sinónimos
- - - - Se identifican mirando hacia adentro del negocio y saber cuales son las características que nos distinguen