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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
La ambición de alcanzar el liderazgo en costos o en la diferenciación refleja la estructura de la industria, así como la lógica de los directivos. Zara, por ejemplo, ofrece "Armani a precios moderados".
La Cadena de Valor
Responde al principio según el cual "toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro de ámbito de la compañía"
Las actividades primarias
Definen las funciones esenciales del negocio: desde el desarrollo de un producto y la creación de operaciones para fabricarlo, hasta las tareas de logística, marketing, distribución y servicio.
Administración de la Cadena de Valor
CONFIGURACIÓN
La oportunidad de ir a cualquier lugar del mundo para atender cualquier aspecto de su negocio da a las EMN un enorme poder de decisión con respecto a cómo configurar sus actividades de valor. Sin importar cuán grandes o pequeñas sean , todas las EMN buscan ubicar las actividad es de valor.
A donde ir
Las decisiones con respecto a la ubicación están sujetas a las siempre imprevisibles condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales prevalecientes. Esta restricción obstaculiza las alternativas de configuración.
La Calidad del entorno de negocios
La imposibilidad de llevar a la realidad la fantasía de Jack Welch y sus fábricas flotantes provoca que a las EMN no les quede más remedio que configurar sus cadenas de valor de manera que les permitan ingresar a un país.
Contexto de innovación
La aplicación d e nuevas ideas beneficia a con sum id ores, empresas y naciones. Los consumidores disfrutan estándares de vid a más elevados.
Costo de recursos
Los diferenciales de costo también ejercen influencia sobre cómo configuran las EMN sus actividad es de valor. Las diferencias en materia de tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamentaes.
Logística
La cadena de valor, ya sea centralizada o dispersa, genera transferencias entre las actividades primarias y de apoyo. Piense, por ejemplo, en la producción de baterías de litio. En primer lugar, una EMN extrae litio en Bolivia.
Coordinación
La configuración de las actividad es da forma a la arquitectura de la cadena de valor. Hacerla funcionar exige coordinación entre las actividad es relacionadas. Una forma de comprender esta idea consiste en pensar que el proceso de configuración es como colocar piezas sobre un tablero global de juego.
La coordinación puede ser desde prácticamente nula (en cuyo caso cada unidad es independiente) hasta exhaustiva (cada unidad es dependiente). Como cabría imaginar, las actividad es de gestión que abarcan todo el mundo requieren relaciones coordinadas de manera exhaustiva.
Obstáculos Operativos
Es frecuente que las empresas multinacionales tengan dificultades para lograr que las actividades de su cadena global de valor se vinculen entre sí. Por supuesto, la mejoría de los sistemas de comunicación.
En 1997 Sony Corporación, el gigante japonés en la producción de electrónicos, apenas prestó atención a la presencia de Samsung Electronics Company, un fabricante de televisores de Corea del Sur que en aquel momento se esforzaba por sobrevivir a la crisis monetaria asiática.
El cambio y la cadena de Valor
Una vez configurada, los ejecutivos se resisten a considerar que la cadena de valor es incambiable. Las características y funciones de los productos cambian de manera continua, tal como podemos ver en las computadoras, los servicios financieros, la ropa, etc
