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Evaluación y remuneración del desempeño - Coggle Diagram
Evaluación y remuneración del desempeño
Relación del salario
con los objetivos
El dinero como medio para remunerar a los empleados.
Aplicación de los modelos motivacionales
Impulsos
Necesidades
Expectativa
Modificación de la conducta
Equidad
Consideraciones adicionales en el uso del dinero
Difícil de integrar
Valor comparable
Igualdad,
confidencialidad, control y flexibilidad
son consideraciones
Comportamiento organizacional y evaluación del desempeño.
Cuatro pasos
habituales de la APO
Razones para evaluar
a los empleados
Filosofía de la evaluación
Énfasis y metas del
desempeño
Establecimiento de metas mutuas y realimentación
Entrevista de evaluación
Sistema de clasificación forzada de General Electric
Autoevaluación
Realimentación del desempeño
Adquirir información
de múltiples fuentes
Las atribuciones son
explicaciones causales
Las evaluaciones pueden ser de enfrentamiento, emocionales, basadas en el criterio personal y complejas
Atribuciones personales en relación con situacionales
Capacidad, esfuerzo, dificultad y suerte desempeñan una función en las atribuciones
Sesgo de egocentrismo
Sesgo fundamental de
atribución
Sistemas de incentivos económicos
Propósitos y tipos
Incentivos que relacionan la retribución con
el desempeño
Pago a destajo
Mayor motivación
Evaluar pros y contras
Incentivos salariales
Criterios para los
sistemas de incentivos
Desajustes de los
sistemas sociales
Establecimiento de
cuotas
Cuotas relajadas
Participación de utilidades
Se destaca el interés
mutuo
Relación indirecta
Retraso
Falta de previsibilidad
Escepticismo sindical
Participación de ganancias
Factores de contingencia
Salario basado en competencias