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La estrategia de los Negocios Internacionales
Administración de la cadena de valor
Configuración
dispersa
actividades se realizan en varias ubicaciones
A donde ir
Las decisiones con respecto a la ubicación están sujetas ancondiciones
jurídicas
políticas
económicas
culturales
concentrada
actividades se realizan en una sola ubicación
Calidad del entorno de negocios
Las naciones reconocen la
sensibilidad de las EMN y toman medidas para mejorar sus economías de ubicación
menos capital
simplificación de registros
La im portancia que tiene la activid ad d e negocios para el crecimiento económico incentiva a muchos países a mejorar su economía de ubicación
Contexto de innovación
La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones
Costo de recursos
Los diferenciales de costo también ejercen influencia sobre cómo configuran
las EMN sus actividad es de valor
Las diferencias salariales juegan un papel im portante en la configuración de la cadena de valor de las EMN
Logística
La cadena de valor, ya sea centralizada o dispersa, genera transferencias entre las actividades primarias y de apoyo
gastos logísticas se minimicen
Digitalización
Las EMN digitalizan cada vez más productos y servicios
Economías de escala
la eficiencia mejorada que resulta de operaciones del mayor aprovechamiento de los insumos, reduce el costo por unidad.
Coordinación
obstáculos operativos
Es frecuente que las EMN tengan dificultades para lograr que las actividades de su cadena global de valor se vinculen entre sí.
idiomas
significados am biguos
zonas horarias
competencia clave (habilidades básicas)
necesidad de adquirir habilidades básicas a todo lo largo de la cadena de valor intensifica la importancia de coordinar las actividades.
competencia clave
destreza que caracteriza todas las operaciones de la empresa y puede vincular actividades
en una cadena de valor
los medios a través de los cuales los directivas de la empresa vinculan las actividad es de valor
Nula
cada unidad es independiente
Exhaustiva
cada unidad es dependiente
redes de subsidiarias
la creciente conectividad entre las EMN con redes de subsidiarías influye sobre la manera en que los gerentes coordinan las actividades de valor
Apoyo en redes sociales
La empresa como cadena de valor
una EMN puede adoptar sólo una de las estrategias
liderazgo en
costos
diferenciación
muy difícil implementar ambas simultáneamente
mayores ganancias que sus competidores cuando crea más valor
cadena de valor
actividades realizadas para desempeñar los negocios de la empresa
Actividades primarias
funciones esenciales del negocio
Actividades de apoyo
procesos secundarios
El cambio y la cadena de valor
Tal como los productos evolucionan, la base de la creación de valor de una industria también evoluciona.
a veces, más que maximizar el éxito el propósito es sostener la empresa.
Un caso ejemplar
Sony Corporation
estadounidense como su presidente
reconfiguró de nuevo su cadena de valor
problemas persistieron
Samsung
duplicó la capitalización de mercado de Sony
rediseñar por completo su cadena
de valor
convertirse en el mejor del mundo
creación de plantas para fabricar componentes
costes más bajos del mundo
publicidad
Mensaje
limitaciones cognitivas de sus ejecutivos
incertidumbre del mercado
convertir una cadena de valor coordinada en un verdadero fracaso
