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2.1 Las formas no tradicionales de organización - Coggle Diagram
2.1 Las formas no tradicionales de organización
Organización Adhocrática
Mintzberg 1983, Malone y Rockart 1991
No hay jerarquías
Prioriza la adaptación
Autoridad uniforme
Funciones sin reglas
Ejemplo
Productoras y agencias de gestoría
Organización Circular
Ackoff 1989
Es más importante el cliente que el liderazgo
La figura de autoridad es el circulo centralizado
Cuenta con personal requerido en sus círculos a su alrededor
Busca en el cliente satisfacción como prioridad
Ejemplo
Giro restaurantero
Pequeñas empresas Pyme
Organización Hipertextuales
Nonaka y Takeuchi 1995
Explota las fortalezas del personal y motiva el crecimiento
Mejora con la adquisición del conocimiento de las organizaciones
Sustenta la red de relaciones estratégicas de organizaciones a otras, en especial alas adhocráticas
Fomenta el desarrollo y trabajo en equipo
Ejemplo
Desarrollo técnico, estudio, análisis y artículos científicos
Organización Horizontal
Ostroff y Smith 1992
Amplio espectro de control gerencial
Logra presidir de los mandos jerárquicos medios
La cadena de mando se ve reducida al cambio
La Dirección tiene más cercanía y contacto con los colaboradores
Ejemplo
CocaCola
Organización en Red
*Miles y Snow 1986, 1992
Su jerarquización es simple de dos o tres niveles
Los colaboradores son capaces de realizar diversas tareas
El diseño organizacional se basa en la centralización
Eccles y Crane 1987
Aplican criterios flexibles para la utilización de equipos propios y externos para cumplir objetivos
Organización Virtual
Davidow y Malone 1992
Se centra en el mercado y en la demanda de producto / servicio
No tienen un lugar operativo específico
Bridges 1994
La mayoría del personal trabaja vía remota
Su forma de trabajo es entrelazada entre proveedor y cliente final
Ejemplos
Amazon, Ebay, Mercado Libre y Pay Pal
Organización Plana
Quinn 1992
Reduce los costos de gestión
Tiene buena comunicación en los departamentos como directivos y trabajadores
La gestión y la administración es el mismo nivel entre empleados y directivos siendo lateral
Tiene pocos niveles jerárquicos o nulos
Ejemplo
Axosoft