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Escuelas de la Planeación Estratégica
ESCUELA DEL DISEÑO
formulación de estrategias como un proceso de diseño consciente y sistemático.
Destaca la importancia de definir claramente la visión, la misión y los objetivos de una organización.
ESCUELA DE POSICIONAMIENTO
posición competitiva de una organización en su entorno
Busca identificar y aprovechar las oportunidades
establecer una posición única y ventajosa en el mercado.
¿QUÉ SON?
se enfoca en la formalización de procedimientos como estrategia.
requiere un enfoque planificado y procedimental para el desarrollo de la estrategia
ESCUELA DE PLANIFICACIÓN
Proceso Formal
perspectiva de la escuela de diseño
estrategia como proceso independiente y sistemático
cambio organizacional: periódico e incremental
ESCUELA EMPRESARIAL
se centra en identificar oportunidades de negocio en el mercado y desarrollar estrategias para capitalizarlas
Se fomenta la creatividad en la generación de nuevos productos, servicios o procesos
permitir a la empresa destacarse y mantenerse competitiva
capacidad de tomar decisiones rápidas y adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado
Orientación hacia el crecimiento y la rentabilidad
ESCUELA COGNOSCITIVA
Estrategia vista como un proceso mental
visión personalizada - formación entendida como proceso consecución
utiliza psicología cognitiva
definir rumbo organización: Mente
cambio organizacional
frecuente
resistido
construido mentalmente
ESCUELA DE APRENDIZAJE
Surgen objetivos y politicas de largo plazo y se acompaña de planes organizacionales y una evaluación con un proceso controlado.
Utilizamos el FODA como herramienta escencial para definir las experiencias y crecimientos apartir de la trayectoria de nuestra organización
ESCUELA CULTURAL
Se centra en el ser humano y en aquello que se concibe dentro de la mente, en la forma como piensa el líder o estratega de cómo abordar el mundo, y se establece desde una perspectiva de un proceso mental.
ESCUELA AMBIENTAL
La creación de estrategia se reduce a una especie de proceso reflejo. ubica al entorno como una de las tres principales fuerzas del proceso junto con el liderazgo y la organización.
ESCUELA DE CONFIGURACIÓN
Considera al proceso como de transformación
Incorpora parte de la información y práctica sobre “cambio estratégico”
Personas que pertenecen a esta escuela agrupan los diversos elementos del management estratégico
ESCUELA DE PODER
Liderazgo y autoridad: Los líderes juegan un papel fundamental en el ejercicio del poder dentro de una organización.
Las organizaciones también están influenciadas por su entorno externo, incluyendo competidores, reguladores gubernamentales, y otros actores.
La competencia por recursos, la divergencia de intereses y la distribución desigual de poder
Pueden dar lugar a negociaciones y conflictos dentro de la organización
Estrategias de legitimación y control para mantener o reforzar su posición de poder.
Dentro de una organización existen diferentes grupos con intereses y agendas diversas.
