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APRENDIENDO A LIDERAR EN
TOYOTA, Lección 1: Importancia de la…
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El enfoque incremental es una herramienta clave en el sistema de producción de Toyota, ya que permite la mejora continua a través de ciclos cortos de aprendizaje con feedback rápido.
La experiencia de Smalley demuestra que la replicación del ADN de Toyota puede ser exitosa en cualquier empresa, siempre y cuando se adopten los principios y herramientas adecuados y se fomente una cultura de mejora continua y respeto por las personas.
LECCIÓN 4: Los ejecutivos deben orientar, no solucionar
Orientación como Liderazgo: Los ejecutivos deben adoptar un enfoque de orientación en lugar de solucionar directamente los problemas. Esto implica guiar a los empleados, proporcionarles las herramientas y el apoyo necesarios para resolver problemas por sí mismos y fomentar un ambiente de aprendizaje y desarrollo.
Empoderamiento de los Empleados: Al orientar en lugar de solucionar, los ejecutivos empoderan a los empleados para que asuman la responsabilidad de identificar y abordar los desafíos en sus áreas de trabajo. Esto promueve la autonomía, la creatividad y la toma de decisiones informadas en todos los niveles de la organización.
Enfoque en el Desarrollo: La orientación de los ejecutivos hacia los empleados se centra en el desarrollo de habilidades, capacidades y competencias, en lugar de simplemente resolver problemas de manera directa. Esto contribuye a un crecimiento personal y profesional sostenible en la organización.
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