Durante las primeras seis semanas, bajo la guía de Takahashi, Dallis realizó observaciones detalladas de los procesos de trabajo, identificó problemas, implementó cambios y evaluó su impacto. Se reunía con Takahashi al inicio y final de cada semana para discutir sus observaciones, problemas identificados, cambios implementados y resultados esperados
Dallis y el equipo realizaron 25 cambios en tareas individuales, como reconfigurar estantes de piezas y ajustar la ubicación de herramientas para mejorar la comodidad y la seguridad ergonómica. Además, propusieron 75 recomendaciones para redistribuir el trabajo, lo que implicó cambios más sustanciales que requirieron reconfiguraciones en el área de trabajo, con la ayuda de especialistas técnicos durante un fin de semana .
Tras estas mejoras, se observó un aumento significativo en la productividad y la seguridad ergonómica, pero también una disminución en la disponibilidad operacional de las máquinas. Esta reducción se debió a que los cambios permitieron realizar el mismo trabajo con menos personal, lo que reveló problemas en las máquinas que antes no eran evidentes. Dallis luego se enfocó en estudiar el funcionamiento de las máquinas, identificando interacciones entre los trabajadores y las máquinas que causaban fallas, como acciones involuntarias al cargar engranajes o empujar paletas de carga.