DIRECCIÓN DEL PROCESO DE DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATÉGIA
EJECUCIÓN
PLANEACIÓN
CONTROL
MOTIVACIÓN
ANÁLISIS
corresponde a la instancia distintivamente ejecutiva en la gestión de negocios: la estrategia en acción o hacer que las cosas ocurran.
A partir de las oportunidades de negocios identificadas y del entorno en el cual está la organización y en el cual se desarrollará esta “navegación”, se formulará la estrategia de negocios.
Consiste en:
Planes, programas y proyectos
Consiste en:
un proceso de control de la dirección estratégica y parte del proceso administrativo empresarial que permite evaluar las estrategias de una empresa desde una perspectiva crítica.
Ayuda a analizar de manera detallada y objetiva la eficacia de las estrategias mientras se están llevando a cabo
Su objetivo es:
corregir cualquier falla en el proceso.
El Proceso Analítico es la etapa o instancia de comprensión de la dinámica interna de los sistemas que constituyen a la organización y del ambiente en la cual está inserta, en búsqueda de las oportunidades de negocio y las ventajas competitivas sostenibles.
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
es un proceso fundamental para el éxito de cualquier organización.
Sus pasos clave son:
Definición de objetivos claros, análisis de la situación, desarrollo de estrategias, asignación de recursos, elaboraciones de planes, flexibilidad y adaptabilidad.
Al seguir estos pasos y mantener un enfoque disciplinado en la ejecución de la estrategia, estarás mejor posicionado para alcanzar tus objetivos organizacionales y obtener resultados exitosos.
La motivación juega un papel fundamental en la ejecución exitosa de estrategias dentro de una organización.
Se fomenta:
Reconocimiento y recompensas, claridad en los objetivos, empoderamiento, desarrollo profesional, comunicación.
Al implementar estas estrategias, puedes crear un entorno de trabajo que inspire y motive a los empleados a dar lo mejor de sí mismos en la ejecución de la estrategia de la organización.