Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capítulo 8 Construir un equipo - Coggle Diagram
Capítulo 8 Construir un equipo
Generar confianza
Se construye con
actitudes
comportamientos positivos
Se debe evitar
engaños
dobles discursos
manipulaciones
Trabajar en equipo
Trabajar en soledad
Genera ineficiencia productiva
Agotamiento físico y mental
3 Factores esenciales
Implica
Promover la especialización
Consensuar planes
Estimular la participación
Distribuir la carga laboral
Promover la creatividad
Distribuir equitativamente los ingresos
Comprender que los empleados son un importante activo para el crecimiento
Delegar responsabilidades
Organizar las actividades
Aplicar tecnología
Elegir colaboradores idóneos
Aquellos que realmente se esfuercen
Y recordar compensar ese esfuerzo
Integrar las generaciones
Las viejas y las nuevas generaciones
Son completamente diferentes
Se deben hacer mecanismos para integrarlas
Desánimo laboral
Siempre debe ser combatido
Reconocer la causa y solucionar
Motivación y estímulo
Hay personas que necesitan ser motivadas
Formas
Alcanzar objetivos planificados
Alcanzar un determinado status dentro de la companía
Recompensas materiales
Estar abierto a las críticas
No dejarse llevar por el ego
Siempre escuchar y ver que se puede mejorar
La crítica constructiva
El empresario debe supervisar y guiar a los empleados
Señalar sus errores y ayudar a corregirlos
Pero debe ser constructiva y positiva la crítica
Pero con moderación
No estar remarcando errores por todos lados
Y recordar elogiar lo bueno
La soberbia empresarial cancela la participación
Preguntas para saber si sos soberbio
Consideras que generalmente todas tus ideas y proyectos son buenos
Estás convencido de que trabajas más que ninguno en tu empresa
Crees que sin tu presencia e ideas, la empresa dejaría de funcionar porque eres el motor que la impulsa
Consideras que todos los que te rodean son bastantes limitados y que sus aportes depende de tu empuje y supervisión
Sin respeto no hay convivencia
Las conductas negativas deben ser penalizadas
Socios y amigos
La amistad suele ir por una senda y los negocios por otra
Se debe valorar las capacidades para seleccionar a alguien
Si es un amigo o familiar debe ser objetivamente
Y si se asocia
Establecer por escrito
Obligaciones
Derechos
Distribución de ingresos