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APRENDIENDO A LIDERAR EN TOYOTA Toyota - Coggle Diagram
APRENDIENDO A LIDERAR EN TOYOTA 
- Toyota está a un paso de desbancar a Daimler - Chrysler tercera fabricante de autos en EE.UU, no solo en en términos de ventas sino en producción, recientemente superó a Ford como segunda mayor fabricante.
- El logro de Toyota no es solo haber creado herramientas, es convertir todo su trabajo en experimentos continuos, como la instalación de asientos en automóviles.
- Bod Dallis tiene dos maestrías en ingeniería llegó a la casa matriz en enero del 2002 para su contratación lo mandaron a capacitarse en las diferentes fabricas de Toyota.
- Toyota ha superado a sus competidores en calidad, y confiabilidad, productividad, reducción de costos, crecimiento, de ventas, participación, capitalización de mercado.
- Toyota es una de las empresas más estudiadas en el mundo a traído la atención de periodistas, investigadores y ejecutivos.
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- Dallis se encontró en Kamigo con una línea de montaje que tenia 15 años de edad pero producía 90 tipos de motores diferentes
- Lección 4. Los ejecutivos deben orientar, no solucionar
- Dallis entendió como Toyota realiza mejoramientos continuos existentes relaciones entre sus ejecutivos y trabajadores.
- Dallis fue premiado en su anterior empresa por su capacidad para resolver problemas
- Dallis pudo ver en Toyota ejecutivos de menor rango que resolvían problemas, mientras más alto el ejecutivo menos probable era que resolviera los problemas por si mismo.
- Dallis volvió a EE.UU, con un nuevo foco comprendió su entrenamiento entendió a través de los experimentos continuos se puede producir un núcleo de excelentes lideres de grupo.
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- Lección 2. Los cambios propuestos deben ser siempre estructurados como experimentados.
- Dallis debía explicar los resultados de los métodos aplicados a sus directivos resultados anticipados y los reales.
- Dallis incorporo suposiciones verificables a lo largo de su entrenamiento.
- Leccion 3. Trabajadores y ejecutivos deben experimentar con la mayor frecuencia posible.
- En Toyota se realizan gran numero de experimentos rápidos y sencillos
- Dallis realizo en EE UU, 25 cambios en 6 semanas 75 en cambios en Japon, implemento 50 cambios.
- Para asegurar la practica de Dallis conducia experimentos de factor unico cambiando pequeños elementos en vez de adoptar una perspectiva de sistemas.
- Takahashi unos de los ejecutivos de alto rango en Toyota siendo coach, profesor hizo pasar a Dallis por experiencias lo hacia solo para apoyar su observación y experimentación. debió observar al trabajador y detectó instancias de estrés.
- Los métodos se usan para probar una hipótesis y los resultados par perfeccionarlos