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Aprendiendo a liderar en Toyota - Coggle Diagram
Aprendiendo a
liderar en Toyota
Superioridad de Toyota en diversos aspectos
Toyota: una empresa estudiada y exitosat
Principios operacionales del TPS
Experiencia de Bob Dallis
Contratación en una planta de Toyota en EE. UU.
Participación en la mejora continua desde el principio
Inmersión en la cultura y prácticas de Toyota
Identificación y resolución de problemas en máquinas
Implementación de contramedidas y seguimiento
Análisis exhaustivo para soluciones efectivas
Observación y modificación de procesos de trabajo
Identificación de oportunidades de mejora
Implementación de cambios y evaluación de resultados
4. Transformación del trabajo en experimentos
Enfoque en la experimentación y la innovación
Cultura organizacional que fomenta la creatividad y el aprendizaje
3. Identificación y resolución de brechas
Investigación profunda para encontrar causas raíz
Detección activa de discrepancias
Estandarización con pruebas continuas
Establecimiento de estándares claros y flexibles
Iteración constante para mejorar estándares
1. Conexión entre trabajo y aprendizaje
Aprendizaje continuo a través de experimentos
Mejora progresiva de procesos y sistemas
Entrenamiento acelerado en Japón
Aprendizaje de métodos de trabajo y comunicación
Trabajo junto a un empleado japonés en planta de Toyota
Experimentación rápida y generación de soluciones
I
mportancia de estructurar el trabajo como experimentos
Aprendizaje de la gestión de proyectos de mejora
Observación de líderes de grupo en Toyota
Importancia de estructurar el trabajo como experimentos
Aprendizaje de la gestión de proyectos de mejora
Observación de líderes de grupo en Toyota
Participación en la presentación de proyectos de mejora
Enfoque en estructurar el trabajo como experimentos