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passion_img01, Fomentar una cultura corporativa que mejore la creatividad…
Toyota adopta un enfoque simple pero eficaz para la mejora de procesos; Esto implica observar el trabajo, identificar áreas de dificultad y luego usar contramedidas para evaluar la comprensión.
Utilizar el método de prueba y error, hacer experimentos concertados aseguran el encontrar formas mas productivas o eficientes de hacer el trabajo.
Toyota a superado a sus competidores en calidad, confiabilidad, productividad, reducción de costos, crecimiento de venas y participación y capitalización del mercado.
Liderazgo
El coach es una persona que de verdad te enseña, te prepara, te brinda los medios y las facilidades y te aconseja pero no te da la solución.
Con todas estas herramientas se tienen que observar los casos, analizarlos, ver el problema y plantear una solución que sea medible y cuantificable y que a la vez sea más eficiente que lo que antes se venía haciendo
Takahashi, orienta, le pide soluciones, compara y analiza los resultados de Dallis hasta que logre el nivel esperado para que pueda ejercer su función en Toyota.
contexto
Con este tipo de entrenamiento se espera que la persona a través de una constante observación pueda afinar sus sentidos y desarrolle una mejor capacidad para reaccionar e incluso anticiparse a los problemas.
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El no tener que esperar a que las cosas fallen para reaccionar hace que las persones sean mas proactivas, además permite un mejor entendimiento del proceso haciendo posible modificaciones espontaneas en busca de su mejora.
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caminar, alcanzar objetos y otros esfuerzos que no agregaban valor al producto, pero que sí cansaban e incluso obstaculizaban al trabajador, aumentando los tiempos de ciclo.
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Fomentar una cultura corporativa que mejore la creatividad individual y aumente el valor del trabajo en equipo, al tiempo que se cumple con la confianza mutua y el respeto entre la mano de obra y la administración
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