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NIA 310 CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO - Coggle Diagram
NIA 310 CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
El propósito de esta Norma Internacional de Auditoría (NIA) es establecer normas y proporcionar lineamientos sobre lo que significa un conocimiento del negocio, por qué es importante para el auditor y los miembros del personal de una auditoría que desempeñan un trabajo, por qué es relevante para todas las fases de una auditoría.
Objetivo
Obtener un conocimiento del negocio suficiente para:
Identificar y comprender los eventos, transacciones y prácticas que puedan tener un efecto importante en los estados financieros.
Evaluar los riesgos de incorrección material.
Diseñar y realizar procedimientos de auditoría apropiados.
Componentes del conocimiento del negocio
Entorno de la entidad:
Características de la entidad
Marco de información financiera
Políticas contables
Sistemas de información
Controles internos
Naturaleza de las operaciones
Estructura organizacional
Objetivos y estrategias
Industria
Mercado
Obtención del conocimiento del negocio
Procedimientos
Análisis de la información
Estados financieros.
Informes anuales.
Memorias.
Plan de negocios.
Informes de la industria.
Indagaciones
Entrevistas con la gerencia y el personal clave.
Observación de las operaciones.
Visitas a las instalaciones.
Inspección
Documentación de la entidad.
Registros contables.
Controles internos.
Actualización del conocimiento del negocio
Monitorear los cambios en el entorno de la entidad, las características de la entidad y el marco de información financiera.
Considerar la necesidad de realizar procedimientos adicionales de auditoría para responder a los cambios.
Beneficios del conocimiento del negocio
Mejora la calidad de la auditoría
Mayor comprensión de los riesgos de incorrección material.
Diseño y realización de procedimientos de auditoría más relevantes.
Detección de posibles errores o fraudes.
Mayor eficiencia en la auditoría
Reducción del tiempo y el esfuerzo dedicado a la auditoría.
Mejor enfoque en las áreas de mayor riesgo.
Mejora la comunicación con la gerencia
Mayor comprensión de las necesidades de la gerencia.
Comunicación más efectiva de los hallazgos de la auditoría.