Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
1.4 La innovación como un proceso de gestión, Referencias:, De las…
1.4 La innovación como un proceso de gestión
La innovación como proceso de gestión se refiere a la forma en que las organizaciones planifican, organizan, dirigen y controlan sus actividades de innovación.
Esto implica identificar oportunidades de innovación, desarrollar nuevas ideas, implementar soluciones creativas y evaluar los resultados para mejorar continuamente.
La gestión de la innovación también incluye la asignación de recursos, la creación de un entorno propicio para la creatividad, la colaboración y la adopción de estrategias para fomentar la innovación a largo plazo.
El proceso de gestión de la innovación sigue una serie de etapas que pueden variar según la organización y el contexto específico, suele incluir las siguientes fases:
1-Identificación de oportunidades:
Se busca activamente identificar áreas donde se pueden introducir mejoras o innovaciones. Involucra la observación del mercado, la competencia, las tendencias del sector y las necesidades de los clientes.
2-Generación de ideas:
Se fomenta la generación de ideas creativas y soluciones innovadoras para abordar los desafíos identificados. Implica realizar lluvia de ideas, la colaboración entre equipos y la exploración de nuevas tecnologías.
3-Evaluación y selección:
4-Desarrollo de implementación:
5-Evaluación y seguimiento:
6-Integración y difusión:
Se integra la innovación en los procesos y la cultura organizativa, y se difunden los aprendizajes obtenidos para fomentar una cultura de innovación continua en la organización.
Una vez implementada la innovación, se monitorean sus resultados y se evalúa su impacto en la organización. Se realizan ajustes y mejoras según sea necesario para garantizar el éxito a largo plazo.
Se desarrollan prototipos, se aprueban soluciones y se implementan las innovaciones seleccionadas.
Las ideas generadas se evalúan en función de su viabilidad, impacto potencial, recursos necesarios y alineación con los objetivos de la organización.
Los componentes clave de la gestión de la innovación suele incluir:
Estrategia de innovación:
Define las metas, objetivos y prioridades de innovación de la organización. Esto incluye determinar las áreas en las que se centra la innovación, como la innovación de productos, la innovación de procesos o la innovación de procesos o la innovación de modelos de negocio.
Generación de ideas:
Fomentar la generación de nuevas ideas tanto de fuentes internos como externas. Esto puede implicar técnicas como programas de sugerencias de los empleados, comentarios de los clientes, estudios de mercado y colaboración con socios o expertos.
Evaluación y selección de ideas:
Implica evaluar la viabilidad, el potencial de mercado, los requisitos técnicos y la alineación con los obj. estratégicos
Desarrollo y creación de prototipos
Transformación de las ideas seleccionadas en prototipos tangibles o productos mínimo-viables.
Lanzamiento al mercado:
Llevar al producto, servicio, o proceso innovador al mercado. Incluye actividades como el marketing, las ventas, la distribución y el lanzamiento de la innovación.
Implantación y adopción:
Implica la gestión del cambio, la formación y la creación de una cultura de apoyo a la innovación.
Factores básicos para iniciar un proceso de innovación:
Función innovadora
Producto
Proceso
Método
Ciencia
Creatividad
Tecnología
Conocimientos
Formas
Métodos
Instrumentos
Productos
Procesos
1 more item...
Factores que intervienen en el proceso de innovación de la empresa
Existe una serie de factores que favorecen y deben tenerse en cuenta, en el proceso innovador de la empresa, como:
personas, la estructura organizativa de la empresa y la estrategia
que está adopte.
Personas:
Generadores de ideas
Promotor del producto
Director de programa
Los enlaces
El patrocinador
Estimula y aporta los recursos necesarios para aquellos que están tratando de producir avances tecnológicos en la Empresa.
Contactan con fuentes de información de tecnología, de mercado y de fabricación.
Planifica, sigue y protege las innovaciones
propias, además de coordinar los presupuestos del área de I+D
Los empresarios defienden y estimulan el cambio y la innovación, y para ello toman ideas, ya sean suyas o de otros, y tratan de que sean desarrolladas y adoptadas.
Contribuyen con sus ideas tanto a iniciar proyectos, como a ayudar a solucionar problemas.
Estructura organizativa:
Una organización necesita una estructura interna formada por un equipo de personas que faciliten
la aportación técnica
y
de mercado.
Esta información se localiza
fuera de la empresa
En libros, en productos y procesos ya desarrollados, en el conocimiento de otros profesionales y la mayoría de las veces en la competencia.
Estrategia:
Es importante su planificación e incorporación a la estrategia general y particular del negocio.
General:
Para toda la empresa, división o línea de productos.
Particular
: Más centrado en el proceso/departamento de la organización, dedicado al desarrollo y a la adquisición de tecnología.
Funciones básicas de la gestión de la innovación:
Inventar:
Utilizar los conocimientos y las capacidades tecnológicas que se dominan.
Vigilar:
Alerta sobre la evolución de la nueva tecnología. Vigilancia de la tecnología de los competidores, o también denominado Benchmarking.
Evaluar:
Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio. Estudiar las posibles estrategias
Enriquecer:
Aumentar el patrimonio de la Empresa vía inversión en tecnología propia, ajena o mixta
Optimizar:
Proteger
:
Protección de las innovaciones propias y actualización constante de los conocimientos.
Emplear los recursos de la mejor manera posible.
Actitudes que contribuyen al éxito en la gestión de la innovación, como son la siguientes:
-Preocupación por evaluar la eficiencia de la Innovación.
-Establecer buenos canales de comunicación internos y externos
-Integrar la Innovación a escala corporativa, involucrando a todas las áreas funcionales de la Organización.
-Implantar procesos de planificación, gestión y control de proyectos.
-Implantar procedimientos de control de calidad y de eficiencia en el desarrollo
de tareas
-Fuerte orientación al mercado involucrando al consumidor en el proceso de desarrollo del producto.
-Proporcionar un buen servicio de atención al cliente.
-Desarrollar un estilo de dirección basado en el liderazgo, motivación y el
compromiso con el desarrollo del capital humano de la organización.
¿Qué es la innovación?
Es el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore.
Criterios que debe cumplir toda innovación:
-Perspectiva de mercado
Tiene que ser útil para algo, para alguien.
-Base técnica o científica
Se tiene que poder repetir y continuar con ello.
Exigencias de recursos tolerable:
Debe poder ser soportada por la organización.
Capacidad de asunción por la organización:
Se debe poder asumir y gestionar por la organización.
Condiciones para que exista innovación:
Tecnologías mejores que las anteriores
Un producto que no sea tecnológicamente avanzado puede quedarse obsoleto en muy poco tiempo.
Satisfacer una necesidad real de los usuarios
El nuevo producto puede pretender cubrir una necesidad que la sociedad no tiene o no valora, o hacerlo a un coste socialmente inaceptable.
Introducirse en el mercado a unos costes aceptables
Un nuevo producto que sustituya a otro no puede introducirse en el mercado a un precio que impida su adquisición por la mayoría del segmento de consumidores a los que va dirigido.
La gestión de la innovación como el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles como humanos, técnicos y económicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de fabricación y comercialización.
Una idea ¿Cómo se convierte en innovación?
Generación de ideas
Desarrollar técnicas para la generación de ideas.
Selección
Definir pautas de selección.
No
Viabilidad
Estudiar viabilidad en términos comerciales, técnicos, etc.
No
Implantación
Planificar, establecer, un programa de acción
Referencias
:
De las administraciones públicas, E. P. (s/f). Modelo de gestión empresarial de la innovación. Rua.ua.es. Recuperado el 23 de febrero de 2024, de
https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/17229/3/Modelo%20de%20gesti%C3%B3n%20empresarial%20de%20la%20innovaci%C3%B3n.pdf
Abandonar la idea
