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BERT - Coggle Diagram
BERT
OFFRE
Il faut du contenu
Il faut une innovation orientée client --> ils maîtrisent les pain points
Nouveaux outils : mind mapping, wooclap, padlet, klaxoon
Ne connaît pas le lean startup....Et a l'air intéressé. :check:
Approche et méthode avec des ateliers
Créer un programme de formation :check:
Méthodes et livrables --> parler de mentoring plus que de coaching
Faire une offre à tiroir
Comment / jours / livrables
Jour / homme
indiquer que les 3 pôles doivent migrer et devenir pionnier (cf océan bleu)
(
rendre l'innovation visible
) avec des indicateusrs :check:
Objectifs
Objectif Capex light = quick wins :check:
Quick wins :check:
Développer de nouvelles activités :check:
Monétiser la data...
Idéation qui rassemble les personnes :check:
Tous les concurrents travaillent sur la RSE (leur innovation est orientée RSE)
--> prendre un contrepieds..--> ocean bleu --> identifier des critères concurrentiels et avantages concurrentiels
Volonté d'intra entrepreneuriat :check:
Objectif : leader en Europe :check:
Sujet commun à tous :check:
L'innovation doit alimenter les 3 pôles :check:
3/ Time to market :check:
L'innovation doit transpirer par tous les pores :check:
Développer le service à 20% du CA :check:
INNOVATION
Laboratoire innovation à mettre en vente (?) rapidement :check:
pas ou peu de data client :check:
L'innovation part du siège :check:
1/ Créer le management de l'innovation :check:
2/ Culture de l'innovation :check:
Le pôle service est un "incubateur" --> culture de l'innovation et du pain points :check:
Attentes : méthode pour construire l'innovation. Avec qui ? Où va-t-on ? --> les acteurs
(foursight et profils pionniers,, etc....)
Trouver des relais et animer les relais --> déterminer les profils d'innovateurs pour constituer une équipe hétérogène -->
Foursights
:check:
Culture gestion de projets = raccrocher les projets d'innovation à la culture --> importance du nurturing puis développement en projet --> création d'un COPIL projet innovation qui donne les priorités. :check:
On a des idées (les gérer comme un portefeuilles de projets dans un pipeline --> cette notion est importante). :check:
ETAPES
Travailler sur un sujet à trouver lors du séminaire --> parcours clients ? Pain points ? Océan bleu ? :check:
Démontrer dans le déploiement que ça crée de la valeur :check:
Appel à projet interne :check:
Indiquer ce qu'est l'innovation --> focus création de valeur :check:
Séminaire fin mars
Illustrer l'innovation (Kodak, Post-it) :check:
Ludopédagogoe -->
jeu proposé par Franck
+ jeu avec bille et feuilles pour profils.
:check:
Phases : 1/ comment mettre en place le SMI (il faut les aculturer), 2/ Animer la communauté innovation. 3/ Collaboration appel à projet (concrétisation) --> un ou plusieurs, ou de façon incrémentale (un pour voir...) --> insister sur les indicateurs :check:
ACCULTURATION POUR TOUS EN MÊME TEMPS : CHOC :check:
Débrief entre nous
Ajouter un colonne au tableau "créer un choc de l'innovation" tableau 3 étapes en ligne (SMI, Communauté, dépoliement) et colonnes Finalité, Livrables, Méthodes, Qui, Rôle Bert et Hibyrd, Budget
Pipe line de l'innovation :check:
Comex 4, Comex élargi 10, Comité de Direction 60/70
1er atelier pour déterminer le process de l'innovation
Le point central :
Point de départ : le client et Berto.
Un axe : la création de valeur.
Finalité : développer les activités Route, Matériel, Service