La planeación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones adaptarse al entorno dinámico y cambiante. Coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo plazo.

Nace de los términos griegos " stratos" ( ejército) " agein" (guía) lo que significa guía del ejercito

Es el puente que hay entre las políticas o los objetivos más altos y las tácticas o acciones concretas para llegar a la meta.

Estrategia como un marco para tomar decisiones sobre cómo jugará el juego de los negocios.

Procedimiento o método que se sigue para conseguir un fin determinado o ejecutar algo

De origen griego, proveniente de taktikós, proveniente a su vez del verbo tassein, "ordenar". De allí que una táctica suponga generalmente un conjunto ordenado de pasos o acciones para hacer frente a algo.

Es una guía para tomar decisiones y establecer metas y objetivos a corto y largo plazo

Es una guía para tomar decisiones y establecer metas y objetivos

Son importantes porque ayudan a determinar cómo se toman decisiones y cómo se trata a los clientes, empleados y socios

Metas: son aspiraciones o deseos que se quieren cumplir en el futuro, pueden establecerse como el resultado final de la planificación, son más emotivas y abstractas y deben estar alineadas en el marco y tiempo con los objetivos.

Objetivos: son logros específicos y cuantificables que queremos alcanzar y que nor marcamos en un plazo determinado, deben ser concisos, medibles, realistas y realizables.

Estrategias: es un plan de acción diseñado para lograr un objetivo específico o una serie de metas. Implica identificar recursos, establecer prioridades, tomar decisiones y asignar tareas para aumentar las posibilidades de éxito

Es el proceso de documentar y establecer una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va

Es la que se da por niveles o áreas funcionales, incluye determinada unidad organizacional como un departamento o una división específica, se extiende a mediano plazo, el cual abarca el ejercicio de un año, se desarrolla en el nivel intermedio y hace énfasis en las actividades corrientes de las diversas partes o unidades de la organización para buscar resultados satisfactorios.

se concentra a corto plazo y cubre cada una de las tareas u operaciones individuales, se preocupa por el “qué hacer” y por el “cómo hacer” las actividades cotidianas de la organización específicamente orientadas a la optimización y maximización de los resultados. Está constituida por infinidad de planes operacionales que proliferan en las diversas áreas y funciones de la organización. Cada plan puede constar de muchos subplanes con diferentes grados de detalle.