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“El estudio del comportamiento organizacional como fundamento para la…
“El estudio del comportamiento organizacional como fundamento para la gestión humana por competencias”
IMPORTANCIA
El comportamiento organizacional en muchas empresas productivas siguen buscando las mejores opciones y diferentes alternativas para obtener una ventaja competitiva que les garantice como mínimo su permanencia en el mercado
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ROBBINS (2009)
El comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de las actividades realizadas en una organización.
Davis & Newstrom (2003)
Consideran que los investigadores utilizan el concepto de comportamiento organizacional para referirse tanto al estudio como a la aplicación de los conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones
CONCEPTO DE COMPETENCIA
Surgió en psicología como una alternativa al concepto de rasgo y fue planteado inicialmente por David McClelland en 1973 como una reacción ante la insatisfacción con las medidas tradicionales (personalidad e inteligencia)
El concepto de “Competencia”, de acuerdo con Rodríguez (1999)
las competencias están ligadas a una forma de evaluar
“aquello que realmente causa un rendimiento superior en el trabajo”
Las definiciones de competencia abundan por doquier, y su exceso es sintomático de la falta de claridad de lo que realmente queremos decir.
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El concepto de competencias es todavía muy controvertido y se hace necesario reflexionar más ampliamente sobre sus implicaciones ideológicas tanto en las prácticas de gestión humana como en las prácticas y discursos científicos de la psicología del trabajo y de las organizaciones
TIPOS DE COMPETENCIAS**
- Requerimientos del individuo.
Características personales (Seguridad en sí mismo, apertura al cambio).
Capacidades intelectuales (Creatividad, innovación y solución de problemas, enfoque de problemas).
- Actuación en la organización
Ejecución del trabajo (Proactividad, compromiso, utilización de la experiencia) Relaciones Interpersonales (Orientación al cliente, persuasión)
- Trabajo en equipo y dirección
Participación en grupos (Cooperación, formación de quipos).
Liderazgo (Dirección y desarrollo de otros).
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