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Planeación Fiscal Estratégica, KEYRA MAGALY GARCÍA URIAS - Coggle Diagram
Planeación Fiscal Estratégica
Es de suma importancia para el logro de los objetivos para las PYMES, su propósito es formular estrategias e implementarlas, su naturaleza es la de anticiparse, prever y planificar un plan de acción.
La planeación tiene tres niveles: el estratégico, el táctico y el operacional
Alcance: comprende la organización como un todo, todos sus recursos y áreas de actividad, y se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel organizacional.
Horizonte de tiempo: proyección a largo plazo, incluyendo consecuencias y efectos que duran
varios años.
Contenido: genérico, sintético y comprensivo.
Planeación estratégica: Es la más amplia y abarca a la organización entera. Sus características son:
Definición: está en manos de la alta gerencia de la organización y corresponde al plan mayor, al que se subordinan todos los demás planes.
Planeación táctica: es la que abarca a cada departamento o área de la organización. Sus características son:
Horizonte de tiempo: proyección a mediano plazo, por lo general es anual.
Alcance: abarca a cada departamento, con sus recursos específicos, y se preocupa por alcanzar los objetivos del mismo.
Contenido: es menos genérico y más detallado que el de la planeación estratégica.
Definición: está en manos del nivel intermedio correspondiente a cada departamento de la organización.
Planeación operativa: es la que abarca cada tarea o actividad específica. Sus principales características son:
Alcance: abarca cada tarea o actividad de forma aislada y se preocupa por alcanzar metas específicas.
Contenido: detallado, específico y analítico.
Horizonte de tiempo: proyección a corto plazo, es inmediata.
Definición: está en manos del nivel operativo y se concentra en cada tarea o actividad.
Conceptos de planeación estratégica
Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
Es aquella que contribuye a la definición de estrategias de la empresa, basadas generalmente en las fortalezas y debilidades para determinar un modelo a seguir, estableciendo un entramado de objetivos y metas, de la mano de estrategias adecuadas para alcanzarlos, sin obviar el ambiente externo de la organización en cual generara una serie de oportunidades y amenazas
Es el proceso de formular y ejecutar las estrategias de la organización con el propósito de insertarla, por medio de su misión, en el entorno donde actúa, y su producto básico es el plan para la acción organizacional integrada y cohesiva.
Saber adónde va uno y cómo va a llegar allí.
Establecer un conjunto de objetivos claros y movilizar recursos para lograrlos.
Pensar a largo plazo en lugar de a corto plazo.
Descubrir cómo lograr un mejor efecto que los competidores en el mercado.
Diseñar y seleccionar un curso de acción.
La estrategia define la estructura de la organización y los procesos internos que buscan producir efectos sumamente positivos en su desempeño.
Las estrategias son parte fundamental de un plan estratégico puesto que estas son las diseñadas para poder cumplir el plan, estas delimitan la acción del mismo, es decir, son el puente para lograr los objetivos trazados por las empresas.
Concepto de estrategia
La estrategia premeditada es aquella que se diseñan de acuerdo a un plan a seguir, es decir, se formulan y ejecutan de acuerdo a lo plasmado en el plan estratégico para cumplir con los objetivos de la empresa, pretenden seguirse al pie de la
letra.
Estrategias premeditadas y estrategias emergentes
La estrategia emergente es un conjunto de acciones que forman un patrón involuntario que inicialmente no fue anticipado o previsto en la fase de planificación inicial, en gran medida, depende de lo que la empresa encuentre frente a sí.
La planeación fiscal no es una política que trate de evadir el cumplimiento de las obligaciones, al contrario, es una disciplina que permite colocarse en la mejor situación que la ley prevea de acuerdo a las actividades de un sujeto, con el propósito de optimizar sus recursos y cumplir con todos los requerimientos fiscales
La planeación fiscal es una actividad que puede efectuar el sujeto pasivo, con el propósito de mitigar su carga impositiva y por ende disminuir sus costos fiscales, en un escenario de licitud en el cuidado de los ordenamientos legales que le sean aplicables al mismo contribuyente, empero, sin desarrollar actos que pueden ser considerados como defraudación fiscal
La planificación fiscal es una estrategia empresarial que se practica en la mayoría de los países del mundo debido a que es una herramienta útil en muchos campos de la vida, que permite lograr los mejores resultados ahorrando dinero, tiempo y esfuerzo, con los recursos que se tienen.
Planeación Fiscal Estratégica
La estrategia fiscal
Es aquella que se implementa dentro de los márgenes de la ley, con el objeto de optimizar la carga tributaria de una empresa o persona física, de igual manera se conoce como disminución del pago de impuestos de forma legal y eficiente, utilizando herramientas de planeación financiera para el correcto manejo del flujo de efectivo, un programa de compras, un presupuesto de gastos e inversiones en activos
Calcular correctamente el pago de impuestos mediante métodos adecuados dentro de los plazos señalados, es decir en tiempo y forma.
Presentar información fiscal y financiera de manera que facilite la creación de análisis y políticas de control contable, con el fin de tener a la mano información confiable, veraz y oportuna.
Permanecer informado de manera periódica sobre las facilidades y estímulos fiscales para el cumplimiento de las obligaciones fiscales.
Diseñar planes estratégicos para hacer frente a las responsabilidades tributarias, para todos los impuestos que está obligada la empresa a enterar, aplicando lo permitido por las leyes.
Objetivos de la planeación fiscal estratégica
No perder el control de la empresa, es decir, eliminar las estructuras que hagan imposible la administración de la misma.
KEYRA MAGALY GARCÍA URIAS