PERSPECTIVA DE LA GESTION HUMANA POR COMPETENCIA
Para Fernández (2005) la gestión por competencias es la metodología más
eficiente de dirección n de recursos humanos jamás diseñada. Según este autor, la
gestión por competencias es integral, es decir, comprende todos los procesos
relacionados con nuestros empleados:: selección, formación, promoción,
retribución y desarrollo.
TIPOS DE COMPETETNCIA
Teniendo en cuenta la literatura revisada, las competencias pueden
agruparse en tres tipos:
Requerimientos del individuo.
Actuación en la organización
Trabajo en equipo y dirección**.
IDENTIFICACION Y DESARROLLO DE COMPETENCIA
Para escoger o establecer cuáles son las competencias a desarrollar en su
empresa tenga en cuenta las que a nivel general de la organización usted cree
deben tener, como mínimo, las personas de su empresa.
