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Planificación, Estrategia y Presupuesto, Apoyo Burocrático, Menos…

- - - - Nos ayuda a crear o simular escenarios de nuevos proyecto y como puede aportar a la empresa.
    - - Nos sirve para crear supuesto en que posición del mercado esta la empresa y crear una conciencia de porque estan en ese mercado.
  - - - Si el entorno comercial cambia, los ingresos y costos cambian.
  - - - bueno
        
        Controla las actividades que hacen los gerentes
      - malo
        
        Acciones muy restringidas por un control estricto
        
        consecuencia
        
        lentitud ante los cambios en el entorno competitivo
- - - - posicionamiento
    - - evaluar la prediccion interna
    - - Evaluar rentabilidad
      - clientes
      - proveedores
      - competidores
      - sustitutos
      - principales potenciales
- - - - Planear
      - Organizar
      - Dotar de personal
      - Dirigir
      - Controlar
  - - - Establecer metas financieras claras, como ahorrar para un objetivo específico, reducir deudas o mejorar la estabilidad financiera.
      - Identificar las fuentes de ingresos, como salarios u otras fuentes.
      - Determinar qué gastos son prioritarios y necesarios en comparación con los gastos opcionales y de menor importancia.
      - Planificar una parte del presupuesto para ahorrar e invertir, con el objetivo de construir un fondo de emergencia o hacer crecer el patrimonio.
      - Programar revisiones regulares del presupuesto para evaluar su efectividad y realizar ajustes a largo plazo.
- - - - porque los empleados no tiene conocimiento de sus presupuestos y su desempeño en relación con el presupuesto.