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UE 7 management- LA STRUCTURATION D'UNE ORGANISATION, Screenshot 2024…
UE 7 management-
LA STRUCTURATION D'UNE ORGANISATION
STRUCTURER c'est diviser et coordonner
la structure d'une organisation c'est la somme total des moyens employés pour DIVISER le travail entre tâches distinctes et pour assurer la COORDINATION nécessaire entre les tâches.
PLAN
les critère de structuration
les structures classiques
les configurations organisationnelles de mintzberg
les nouvelles formes organisationnelles
l'apprentissage organisationnelle
les analyses de la contingence structurelles
les éléments de structuration
° ° ° ° °
la centralisation
la spécialisation
la hiérarchie d'autorité
Les frontières de l'organisation
le formalisme
les structures classiques
° ° °
Fonctionnelle
hiérarchique ,présence autorité
Divisionnelle
division par zones, secteurs
Matricielle
structure par projet et par fonction
les configurations structurelles
° ° ° ° °
Simple
Divisionnalisé
Adhocratique
Bureaucratie mecaniste
Bureaucratie professionnelle
les configurations organisationnelles
° ° ° ° ° °
L’agencement mutuellle
supervision direct
Standardisation par les norme
Standardisation par les les qualifications
Standardisation
Standardisation
Forme de structuration
Extraprenariat
l'
essaimage
développement d'un projet innovant à l'extérieur de l'entreprise
mais
financer par l'entreprise
Intraprenariat
esprit de
start up
développement d'un projet innovant dans l'entreprise
Auteurs
WOODARD
L'impact de la technologie
CHANDLER
l'impact de la stratégie
CHAMPY & HAMMER
le reengineering
BURNS et STALKER
l'impact de l'environnement
LAWRENCE et LORSCH
différenciation et intégration
différenciation
AOKI
l'influence de la culture nationale
MINTZBERG
l'impact de la structure
la taille et l'âge
SENGE
l'organisation apprenante
ARGYRIS et SCHÖN
les membres d'une organisations détectent et corrigent les
erreurs
en modifiant leur
théorie d’action
=> une manière de faire
CYERT et MARCH
l'apprentissage organisationnel
AO
4 étapes
4.
Une correction des
valeurs directrices
, appelées «programme maître» (apprentissage en
double boucle
=>c’est quand il y a plusieurs valeurs directrice a changer et les procédures).
3.
Une
correction de l'erreur
par
modification
du comportement (apprentissage
limité
dit de
simple boucle
=> c’est quand ily a déjà une procédure à suivre pour corriger l’erreur);
2.
Une
détection de l’erreur
qui représente en fait l'apprentissage (ceci est possible s'il n'y a pas de routine organisationnelle défensive, qui dissimulerait cette erreur);
1.
Une prise de connaissance d’un
écart une intention et les résultats
réels;
les nouvelles formes organisationnelles
° ° ° °
l'entreprise réseau
l'organisation en reseau
l'entreprise étendue
l'organisation par les processus
une CONTIGENCE
c'est la possibilité qu'une chose arrive ou pas
illustration
