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Liderança- Teorias modernas - Coggle Diagram
Liderança- Teorias modernas
Liderança transacional
Transação quer dizer troca
É baseada em uma relação de reciprocidade entre líderes e liderados
conduz ou motiva seus seguidores na direção das metas
quatro dimensões:
Recompensa contingencial: o líder estabelece as expectativas e dá recompensas quando os objetivos são alcançados;
Administração por exceção ativa: o líder especifica os padrões e normas a serem seguidos e o que constitui um desempenho ineficaz, com os que não se conformam com tais padrões recebendo punições;
Administração por exceção passiva: o líder espera que os problemas surjam, para agir ou adotar algum tipo de ação;
Laissez-faire: o líder evita fazer acordos, estabelecer expectativas e fornecer metas ou padrões de desempenho a serem alcançados por seus seguidores
Poderes
poder de recompensa
utilizado com frequência
poder de punição
utilizado nas exceções
Liderança transformacional
características
capaz de causar um efeito profundo e extraordinário em seus liderados
Prestam atenção as necessidades dos liderados
Inspira seus seguidores a transcender seus próprios interesses
Estabelecem um espirito questionador e independente
Ensinam pelo exemplo
Prepara liderados para serem líderes
quatro dimensões:
Consideração individual: grau em que o líder atende às necessidades de seus liderados, atuando de forma efetiva como um treinador empático, apoiador e aberto à comunicação e aos desafios, motivando seus liderados
• Estimulação intelectual: grau em que o líder tende a assumir riscos e compartilhar ideias, incentivando e estimulando seus liderados a serem criativos e a se tornarem independentes, ao valorizar a aprendizagem
• Inspiração: os líderes se constituem em fontes de inspiração para metas futuras, ao fornecerem um significado para o trabalho, um forte senso de propósito que motiva seus liderados a agirem e a investirem esforços,
• Carisma/Influência idealizada: associa-se ao fornecimento de uma visão de projetos, valores, normas e propósitos que dão sentido ao trabalho, ao implantar nos liderados o orgulho de suas capacidades e lhes dar um