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Teorias Situacionais ou Contingenciais, : - Coggle Diagram
Teorias Situacionais ou Contingenciais
Modelo contingencial de Fiedler
Eficácia depende
o grau de controle da situação
adequação entre estilo do líder
Fatores envolvidos
Estrutura da tarefa
grau de procedimentos estabelecidos
estruturada
não estruturada
Poder de posição
grau de influência
alto
baixo
Relação entre lideres e liderados
grau de confiança
boa
ruim
Após fazer analisar os fatores envolvidos
situação muito favorável/ pouco favorável para o líder
orientação para as tarefas
meio termo
orientação para as pesssoas
Modelo situacional de Hersey e Blanchard
Defende que o líder deve adaptar seu estilo de liderança
ao
grau de maturidade
dos liderados.
Estilos
Estilo E2: Persuadir
Tarefa- alta
Relacionamento- baixo
Maturidade- moderada
razoavelmente motivado, mas ainda não possui a destreza para efetivar a tarefa.
Estilo E4: Delegar
Tarefa- baixa
Relacionamento- baixo
Maturidade- alta
plenamente motivado e possui todas as características exigidas para a tarefa.
Estilo E1: Determinar
Maturidade- baixa
Tarefa- alta
Relacionamento- baixo
pouco motivado e não possui as qualidades para realizar adequadamente a tarefa.
Estilo E3: Compartilhar
Tarefa- baixa
Relacionamento- alto
Maturidade- moderada
pouco motivado, mas tem plena competência para exercer a tarefa.
Teoria da meta e do caminho – R. House
Estilos de liderança
Apoiador
voltado para a melhoria dos relacionamentos
tarefas estruturadas
Participativo
permite o envolvimento dos liderados nas decisões organizacionais
funcionários com centro de controle interno
Diretivo
diz o que fazer e o que espera das pessoas;
tarefas são ambíguas ou estressantes
Orientado para conquista ou realização
desafia os liderados a alcançarem os objetivos da empresa, proporcionando confiança, incentivo a motivação e apoio para desenvolverem a atividade com o melhor desempenho possível
Ideal para motivar
Compara o estilo de liderança
com as variáveis contingencias
CONTINUUM DE LIDERANÇA DE TANNEMBAUM E SCHMIDT
A liderança se define pela
força no líder
força nos subordinados
força na situação
Para tarefas rotineiras e repetitivas, a liderança centra-se no líder (extrema esquerda)
Um líder pode adotar diferentes padrões para os diferentes subordinados que possui
Para um mesmo subordinado os padrões também podem variar, a depender da situação.
tarefas complexas e inovativas
lidernaça nos subordinados (extrema direita)
7 posições
Troca entre líderes e liderados
Grupo de dentro
preferidos do líder
Grupo de fora
deixados de lado
MODELO DE PARTICIPAÇÃO DE VROOM, YETTON E JAGO
Baseia-se em programa de computador
a decisão do estilo ocorre a partir das respostas a
sete perguntas-chave, consideradas como variáveis contingenciais do modelo.
É um dos modelos mais completos, porém de muito complexa utilização.
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