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MATRIZ DE RIESGOS - Coggle Diagram

- - - - Matriz de riesgos
        
        Consolidar información recopilada para valorar el riesgo inherente y residual posterior a la implementación de controles. Dependiendo de la colorimetría se asigna un plan de acción para sustituir o mejorar el control
      - Determinar factores y subfactores de riesgo
        
        Factor (objeto de estudio) Subfactor (problemática)
      - Determinar riesgos de acuerdo a cada factor
        
        Elaborar un listado de riesgos identificados en función a los subfactores y posterior clasificar sus respectivos factores y nomenclatura
      - Colorimetría del riesgo
        
        Tomar en cuenta variables (probabilidad e impacto)
        
        La escala de medición depende de quien lo elabore
        
        3.1 Mapa de riesgo
        
        Matriz de riesgos (cuantitativa) y Nivel de riesgo (semicualitativa)
    - - Cadena de valor (niveles)
        
        Procesos jurisdiccionales
        
        Tareas necesarias de la organización, independientemente de la actividad que se lleve acabo
        
        Procesos de gestión y soporte
        
        Determinar procesos que agregan valor o departamentos del organigrama, depende de la naturaleza de la organización
    - - Criterios
        
        Objetivos/misión/visión
        
        Estructura/organigrama