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ADMINISTRACION DE RIESGOS, HABILIDAD DE LAS INDUSTRIAS PARA ATRAER …
ADMINISTRACION DE RIESGOS
RIESGOS CORPORATIVOS :
POSIBILIDADES
LA TEGNOLOGIA AYUDA A MECANIZAR PROCESOS, MONITORIAR RIESGOS PARA LA MEJORA DE LA VERIFICACION DE LOS DATOS Y FACILITA UN BUEN AMBIENTE DENTRO DE LA ORGANIZACION
SITUACIONES IMPREVISIBLES
PARA IDENTIFICAR RIESGOS EN UNA EMPRESA ES NECESARIO HACER UN ANALISIS DE DIFERENTES ASPECTOS DE NEGOCIO, DONDE SE IDENTIFIQUEN LOS RIESGOS DE LA EMPRESA
NO HAY SEGURIDAD SI SERA REALIZADO
DEBERAN TENER SOLUCION
MEDIANTE PROCESOS CONTINUOS
REALIZADO POR EL PERSONAL DE TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACION
ORIENTADA AL LOGRO DE OBJETIVOS
ADOPA UAN PERSPECTIVA DDE RIESGO
IDENTIFICA EVENTOS POTENCIALES
SU PROPOSITO ES PROPORCIONAR UNA SEGURIDAD RAZONABLE
TIPOS DE RIESGOS
RIESGOS FINANCIEROS
TIENEN UN EFECTO DIRECTO EN LA ECONOMIA DE LA EMPRESA
RIESGOS OPERATIVOS
ESTAN RELACIONADOS CON LAS OPERACIONES DIARIAS DE LA EMPRESA
RIESGOS DE COMPLEMENTO
SE REFIERE AL INCUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y PUEDE TENER CONSECUENCIAS LEGALES Y FINANCIERAS PARA LA EMPRESA
RIESGOS ESTRATEGICOS
ES LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA CUMPLIR SUS OBJETIVOS A LARGO PLAZO
RIEGOS DE REPUTACION
UNA MALA PERSEPCION DE LA EMPRESA HACE DAÑO AL IMPACTO SIGNIFICATIVO A LA IMAGEN DE LA EMPRESA
RIEGOS LEGALES
ESTAN RELACIONADOS CON ASUNTOS LEGALES EN LOS QUE LA EMPRESA ESTA INVOLUCRADA
RIESGOS DE SEGURIDAD
SE RELACIONAN CON LA SEGURIDAD FISICA Y DIGITAL DE LA EMPRESA
RIESGOS DE DESASTRE NATURALES
SE RELACIONAN CON EVENTOS IMPREDICIBLES COMO TERREOMTOS, INUNDACIONES Y TORMENTAS, TIENEN UN IMPACTO SIGNIFICATIVO EN LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO Y EN LAS INRAESTRUCTURA FISICA Y TEGNOLOGICA DE LA EMPRESA.
RIESGOS DE GESTION DE TALENTO
RIESGOS DE CAMBIO
ESTA RELACIONADO CON LA CAPCIDAD DE LA EMPRESA PARA ACOSTUMBRARSE Y RESPONDER A CAMBIOS EN EL ENTORNO EMPRESARIAL
NORMATIVIDAD SST
NORMA ISO 3100-2018
ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO
IDENTIFICACION, ANALISIS, EVALUACION, Y TRATAMIENTO DE RIESGOS
COMUNICACION Y CONSULTA
MONITOREO Y REVISION
PLANEACION ESTRATEGICA
BENEFICIOS
HACE ENTENDER A CADA MIEMBRO COMO CONTRIBUYE SU TRABAJO AL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS, LA MISION Y VISION DE LA EMPRESA
OBSERVA LAS OPROTUNIDADES DE NEGOCIO
IDENTIFICACION DE PRIORIDADES SEGUN SU GRADO DE IMPORTANCIA
CONTROLA CASOS INOPORTUNOS QUE SE PRESENTEN EN LA EMPRESA
MINIMIZA TIEMPO Y RECURSOS DURANTE LA CORRECION DE LA TOMA DE MALAS DECISIONES
SE REALIZA POR
OFICINA DE GESTION ESTRATEGICA
QUE SE ENCARGARA DE SALVAR LA UNION QUE EXISTE ENTRE EL PLANTEAMIENTO DE LAS METAS , OBJETIVOS Y SU CONSECUCION
SU PRINICIPAL FUNCION ES ENCONTRAR ESTRATEGIAS QUE LE PERMITAN HACER LLEGAR LA ESTRATEGIA A CADA AREA Y MIEMBRO DE LA ORGANIZACION
PROPORCIONAR UN MARCO REAL
SE REALIZA CON EL FIN PARA QUE TANTO LIDERES COMO EL PERSONAL DE LA ORGANIZACION COMPRENDAN Y EVALUEN LA SITUACION DE LA ORGANIZACION, ESTO AYUDARA A QUE APARESCAN ALTERNATIVAS PROVECHOSAS PARA LA MISMA
HERRAMIENTA DE GESTION
PERMITE ESTABLECER EL QUE HACER Y EL CAMINO QUE DEBE RECORRER LAS ORGANIZACION PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS, TENIENDO EN CUENTA CAMBIOS Y DEMANDAS QUE IMPONE SU ALREDEDOR
ETAPAS
ALINEACION ESTRATEGICA
PARA QUE TRIUNFE LA ESTRATEGIA CADA MIEMBRO DEBE ENTENDER COMO SUS LABORES COTIDIANAS APORTAN AL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
PLANEAR LA OPERACION
PLANTEAR NUEVOS PROCEDIMIENTOS PARA OBTENER EL EXITO DE LA ESTRATEGIA INICIAL
PLANEAR LA ESTRATEGIA
SE DEBEN DEFINIR OBJETIVOS, INDICADORES DE GESTION Y PRESUPUESTOS QUE LE PERMITIRAN AVANZAR, ASEGURAR Y MEDIRA LA EJECUCION
CONTROLAR Y APRENDER DE LA OPRECAION
ANALIZAR DETENIDAMENTE EL DESEMPEÑO DE CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS Y LAS FUNCIONES QUE SE PONEN EN PIE PARA SOLUCIONAR PROBOLEMAS
PROBAR ADAPTAR LA ESTRATEGIA
REVISAR Y EVALUAR LA EJECUCION CON EL FIN DE ALCANZAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
CREAR LA ESTRATEGIA
MEDIANTE LA MISION, LA VISION Y LOS VALORES SE DEFINEN LOS PUNTOS CLAVES ABORDAR
NORMATIVIDAD
DECRETO 1072- 2015
HABILIDAD DE LAS INDUSTRIAS PARA ATRAER TALENTOS Y LOGRAR SU EXITO