Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PLANEJAMENTO DE OBRAS - Coggle Diagram
PLANEJAMENTO DE OBRAS
6º Elaborar o cronograma
Parte do projeto básico
Vem da EAP e rede geral do projeto
Gráfico de Gantt
Fácil compreensão
Atividades e durações
Integração Gantt-PERT/CPM
Caminho crítico
Relações de precedência
Fluxo de caixa da obra
Cronograma
Físico-financeiro
Execução física das atividades
Custo de cada atividade
Orçamento
Programação de uma obra
Pedaço do cronograma
Foca em um público específico
Níveis de Programação
Longo prazo
Menor detalhamento
Alta gerência
Estimativa preliminar
Médio prazo
Maior grau de detalhe
Distribuição de atividades no tempo
Gerente de equipes
Remove obstáculos à produção
Definir plano de compra e de contratação
Curto Prazo
Detalhe a nível operacional
Eficiência apropriada
Eng. de produção, mestre de obras e encarregador
Nivelamento de recursos
Alocação de recursos
Qualitativa
Quantitativa
Busca uniformizar o uso dos recursos
Gráficos
Curva S
Se baseia na curva de Gauss (distribuição normal)
Se repete em praticamente toda obra
Curva ABC
Separam itens que mais pesam no custo
Princípio de Pareto 80/20
5º - Identificar caminho crítico da obra e as folgas
Sequência mais longa de atividades até fim da obra
Folga
Folga total
Prazo máx. que atividade pode ser adiada sem que haja impacto na duração total do projeto
Possibilidades de atividades
Início
Primeira data de início (PDI)
Última data de início (UDI)
Término
Última data de término (UDT)
Primeira data de término (PDT)
Folga livre
Dias que A pode atrasar, sem afetar PDI de B
Métodos
PERT
Duração = Variáveis aleatórias
Intervalo de confiança e variâncias
Estimativas
Duração
Pessimista (P)
Provável (mP
Otimista (O)
CPM
Método do caminho crítico
Duração = Informação exata
Método determinístico
Otimização do caminho crítico
Gerenciamento da obra
Adoção de padrões modulares
Sopbreposição
Compressão (crashing)
Adição de recursos extras a uma tarefa
Horas extras
Terceiro turno
Reduzir durações de menor custo marginal
2º - Calcular durações
Variável Aleatória
Fatores que afetam duração
Qualificação da equipe
Suporte Logístico
Vivência profissional
Fator de eficiência
Tempo de produção efetiva/ tempo de produção nominal
3º - Definir relações entre as tarefas
Precedência
Relação de dependência entre atividades de uma obra
Tipos
Término - Início (TI)
A deve ser concluída para B se iniciar
Início -Início (II)
A tem que ser iniciada para B também se iniciar
Início - Término (IT)
A tem que ser iniciada para B ser concluída
Término - Término (TT)
A tem que ser concluída para B também ser concluída
Flexibilidade das atividades
Flexíveis
Antecipação e postergação
Semiflexíveis
Somente antecipa ou posterga
Inflexíveis
Não podem postergar nem atrasar
4º - Elaborar diagrama de rede para toda a obra
Representa graficamente o caminho lógico de execução da obra
Métodos
Flechas
Atividades fantasma
Só mostra relações TI
Evento = um ponto no tempo
Flecha = Atividade
Blocos
Não necessita de atividade fantasma
Não utiliza conceito de evento
Seta = Relação de precedência
Bloco = Atividade + outras informações
1º - Identificar atividades
Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
Divide a obra em porções menores
Organizadas Hierarquicamente
3 formas
Árvore
Analítica ou Sintética
Mapa Mental
