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PRINCE2 - Coggle Diagram

- - - - souhaitable (entrprise - Balance cout benefice risque)
      - Viable (fournisseur - faisable (compétences / capacité)
      - Réalisable (utilisateur (bénéfices))
      - :pencil2:Approche de gestion des bénéfices
        Cas d'affaire
      - Livrables
        
        Changements
        
        Résulltats
        
        Bénéfices
        
        Contre-bénéfices
  - - - Definir roles et responsabilités
        
        :pencil2:structure de management de projet
        Description des rôles
        
        4 couches de management
        
        Entreprise (Direction de l'entreprise/ pgm / client)
        
        Direction (Comité de pilotage)
        
        COPIL
        
        Delegation
        
        Assurance projet
        
        Autorité de changement
        
        Gestion (Chef de projet)
        
        delegation
        
        Support projet
        
        Livraison (chefs d'équipe)
        
        Chef d'équipe
    - - Communiquer
        
        :pencil2:Approche de gestion de la commmunication
      - 3 principales
        
        Entreprise (direction pgm / client)
        
        Executif
        
        fournisseurs
        
        fournisseur principal
        
        Utilisateurs
        
        Utilisateur principal
        
        Comité de pilotage
  - - - procedure
        
        Identifier
        
        impact
        
        probabilité
        
        Evaluer
        
        planifier
        
        réponse
        
        Reduire
        
        préparer les plans de contingence
        
        Accepter
        
        Partager
        
        transférer
        
        Eviter
        
        Executer
  - - - hors-perimètre
      - requêtes de changement
      - Pb / préoccupations
    - - saisir
      - examiner
      - Proposer
      - Decider
      - Mettre en oeuvre
  - - - :pencil2:produit de projet
        
        exigences Q
        
        Critères d'acceptation
      - :pencil2:produit
        
        Critères Q
        
        Methode Q (controle)
  - - - Desc. de produit
    - - :pencil2:description de produi
    - - desc. produit
    - - desc. produit
- - - - périmètre
      - Plan projet
        
        Produit de projet
        
        Exigences Q,
        Critères d'acceptation
      - struct. de management
        Roles
      - DIP
        :pencil2:Approches
      - :pencil2:registres
      - activités
        
        -Convenir de l'adaptation
        
        approches
        
        mise en place des controles
        
        Créer le plan projet
        approche de gestion des bénéfices
        
        assemble la DIP
  - - - Décision / responsabilité
      - controle
      - Démarre après EP
      - Autoriser l'initialisation
        Autoriser le projet
        Autoriser les plans de séquence (ou plan d'exception)
        donner des directives appropriés
        Autoriser la clôture du projet
  - - - :pencil2:lot de travaux (desc. de produit)
        Registres des incidences
        registres des risques
        registre Qualité
        Rapport d'incidence
        rapport le progression
        Rapport d'exception
        Enregistrement de configuration
  - - - :pencil2:rapport d'avancement
        Registre Q
        ==> livrables du projet (produits speialistes)
- - - - PESTLE
  - - - Delais
      - Couts
      - Qualité
      - risque
      - Perimetre
      - Bénéfices