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ADMINISTRACION ESTRATEGICA - Coggle Diagram
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
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Planeación estratégica
es
Herramienta de gestión que permite establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos previstos, tomando en cuenta los cambios y demandas de su entorno.
que
involucra y compromete a toda los equipos y niveles que conforman la organización en la búsqueda por alcanzar las metas establecidas, guiados por una misma línea de trabajo, lo que convierte en una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.
quien
Lo ideal es que se involucre a cada miembro de la organización, sin importar el cargo o la jerarquía que tenga, ya que todos aportan un poco para la realización de las metas globales y contribuyen al éxito de los objetivos.
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Gestión estratégica
es
Son todas las decisiones tomadas por la dirección de la empresa, que tienen un impacto a mediano y largo plazo y están dirigidas principalmente a definir la estrategia de la empresa y a garantizar su desarrollo y sostenibilidad.
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Visión
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es
Objetivos o logros que la empresa pretende alcanzar en el futuro. La visión está relacionada con el lugar al que quiere llegar la empresa o el camino que quiere seguir.
Misión
es
Nos referimos a su razón de ser. El objetivo de este concepto es definir por qué motivo existe una empresa y de qué le sirve al mundo, el país o la sociedad las actividades que desarrolla.
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Estrategia
es
Combinación de todas las decisiones tomadas y las acciones llevadas a cabo por la empresa para alcanzar los objetivos empresariales y asegurar una posición competitiva en el mercado.
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Por lo que
Es la columna vertebral de la empresa, ya que es la hoja de ruta que conduce a los objetivos deseados.
Objetivos estratégicos
es
Metas a largo plazo que determinan la planificación operativa de una empresa durante su vida. Son la brújula para dirigir las actividades de una compañía hacia el cumplimiento de sus propósitos.
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caracteristicas
Apelan a los valores, cultura y visión de la compañía
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Modelo de negocios
es
Instrumento que se utiliza con el objetivo de trazar un mapa que permita ver con claridad la forma de solucionar una necesidad del mercado.
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así que
Es imprescindible que los modelos de negocio sean fáciles de seguir y permitan definir estrategias que ayuden a conseguir las metas de una empresa.
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Factores clave
es
Son los aspectos, que le permiten a un empresario, alcanzar las metas organizacionales previamente formuladas, que la hacen única y diferente a sus competidores.
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Cadena de valor
es
Es una herramienta de análisis estratégico que determina la ventaja competitiva de una empresa, con el objetivo de mejorar su rentabilidad.
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por lo que
Implica una oportunidad de desarrollo, ya que podemos ver de una forma más clara por qué los clientes eligen nuestro producto o servicio. El objetivo principal es aumentar la rentabilidad de la empresa.
Grupos de interés
son
Es cualquier persona, grupo u organización que tiene un interés en las actividades y decisiones de una empresa, se ve afectada por ellas o puede influir en ellas.
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Pero
pueden ser internos, como empleados y accionistas, o externos, como comunidades locales, reguladores y grupos ecologistas.
Valor compartido
son
Políticas y prácticas operativas que incrementan la competitividad de una compañía desarrollando simultánea- mente condiciones económicas y sociales en las comunidades donde las empresas tienen el asiento de sus negocios.
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Ventaja competitiva
es
característica única que distingue a una empresa o una persona de otras en su respectivo segmento de actuación y le pone como la mejor opción para determinada actividad.
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