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BENEFICIOS, VENTAJAS, TABLERO DE CONTROL, INTEGRANTES, Scarlet Garcés,…
BENEFICIOS
Permiten integrar información de distintas fuentes, permitiendo medir y controlar variables financieras y poniendo en balance variables intangibles como la satisfacción de los clientes, el aporte de la gente, etc.
Permiten visualizar de forma gráfica, en una sola pantalla un panorama general sobre el estado actual de la empresa, separando aspectos de la empresa que están correctamente establecidos de aquellos que requieren atención.
Son flexibles y agiles para permitir la realización de correcciones de acuerdo a los cambios del entorno macroeconómico y a los lineamientos estratégicos del negocio.
Permiten definir objetivos y diseñar estrategias, especificando claramente los indicadores clave que nos revelarán el grado de cumplimiento y el éxito en la ejecución de las estrategias.
Todas las empresas manejan grandes cantidades de información. Generalmente esta fluye hacia un centro, pero muchas veces se realiza de forma dispersa y desorganizada, el problema suele ser la baja capacidad de procesamiento de datos.
Los tableros de control proporcionan una visión integral de las operaciones y el rendimiento de la empresa en tiempo real. Esto permite a los gerentes y líderes tener una comprensión clara de lo que está sucediendo en diversos aspectos del negocio.
Facilitan la toma de decisiones informada al proporcionar datos actualizados y relevantes. Los líderes pueden basar sus decisiones en información en tiempo real, lo que mejora la precisión y la eficacia de sus elecciones estratégicas.
Facilitan la comunicación interna al proporcionar una plataforma visual para compartir información clave dentro de la organización. Esto promueve la transparencia y la colaboración entre los equipos y departamentos.
VENTAJAS
Mide los avances y cumplimiento de la visión, la misión, los valores, los objetivos y las estrategias de la empresa.
Alinea los indicadores y las metas de la dirección con la cadena de valor de la empresa y los indicadores y metas de las áreas.
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Desarrolla el tablero de control individual de cada puesto alineado con el tablero de control del nivel jerárquico inmediato superior
Sirve de marco para el diseño e implantación de sistemas de evaluación del personal y compensación basada en el desempeño.
Identifica los diferentes tipos de indicadores existentes en un proceso (Indicadores de entrada, de salida, de eficiencia, de eficacia, de calidad, productividad, impacto y cultura).
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