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La innovación y su influencia en la competitividad - Coggle Diagram
La innovación y su influencia en la competitividad
Parte de ser un proceso de
cambio y actualización
que busca mejorar lo existente o crear nuevos sistemas.
Su objetivo es
modificar
elementos, ideas o protocolos
Se puede derivar desde diferentes
tipos
Innovación desruptiva
Parte de una solución existente es transformada
Se inspira en el concepto de "destrucción creativa"
Genera valor agregado y es sostenible a largo plazo
Innovación incremental
Se refiere a la mejora gradual, atraves de pequeñas acciones
Maximizando la funcionalidad, eficacia y experiencia
Permite un manejo medido del riesgo y maximizando el exito
Innovación radical
Es un proceso iterativo que implica múltiples ciclos de pruebas
Se refiere a un avance significativo y transformador en tecnología
Implica grandes cambios que pueden transformar la industria
Cabe destacar que no es un proceso lineal y ordenado, sino que requiere colaboración, creatividad y persistencia
Demostrando un desarrollo económico
Permitiéndoles mejorar su oferta, aumentar su productividad y aumentar sus resultados
Se puede
clasificar
en
Innovación abierta
Donde empresas cooperan con otros agentes de la sociedad
Innovación cerrada
Utilizan exclusivamente los recursos y procesos internos de la compañía
Derivansose tambien diferentes
clases de innovación
innovación del proceso
Cambio significativo introducido en la forma de ejecutar una tarea determinada
Innovación en el producto
Incluye alteraciones significativas en las especificaciones técnicas
Innovación de la organización
Parte de organizar el trabajo y lograr los objetivos, fomentando la ventaja competitiva
Innovación del marketing
Metodología de comercialización que implica un cambio
La aplicación de cualquier innovación dentro de un grupo depende en gran parte de su puesta en escena
Derivado de esto podemosdertminar que es importante un cambio dentro de las organizacoines partiendo de cada área
Permite a las empresas responder a los cambios, crecer y mantenerse en el mercado
Partiendo la innovacion tecnologica y no tecnologica
Innovación tecnologica
se asocian con nuevos productos y procesos que requieren un alto grado de tecnología
Innovación no tecnologica
se refieren a cambios en el ámbito organizativo y de gestión que no implican necesariamente nueva
Ya que influyen positiva y significativamente en la competitividad de los emprendimientos.
Incrementa la capacidad de creación de riqueza y tiene fuertes implicaciones sociales
Para ello es fundamental fomentar la toma de decisiones y crear una cultura empresarial
Enfocandose en la gestion de estretgias con objetvos realistas
A partir de ello la influencia busca ejercer un determinado control sobre el poder o para alterar o condicionar el comportamiento
Se puede manifestarse a través del liderazgo
Implica desarrollar habilidades de persuasión, generación de resultados tangibles y claridad en los propósitos fundamentales
Derivandose los diferentes
tipos
de inlfuencia
Social
Se refiere a la manera en que la gente afecta los pensamientos, sentimientos y comportamientos de otros
Desarrollando
Inlfuencia normativa
Parte de la presion de grupo, adquiriendo aceptación social, y evadir el rechazo o conflicto social
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Influencia informacional
Basandose en el deseo de adquirir información útil tras la conformidad, y de ese modo lograr un resultado correcto o apropiado.
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Influencia mayoritaria
se produce cuando las creencias de la mayoría influyen en la postura de todo el grupo
Colectivo
Se refiere a cómo actúan las personas cuando están reunidas en grupos.
Eespectador
Se refiere a la pasividad de los espectadores durante las emergencias. Aunque intervenir en una emergencia
Abarca aspectos internos, como el liderazgo, y externos, como las políticas gubernamentales
Puede referirse a la capacidad de promover los intereses de un Estado en ámbitos públicos y privados
En el contexto de las relaciones personales, la influencia puede ser positiva o negativa
Su
objetivo
es
persuadir
a las partes interesadas de apoyar los objetivos de la empresa,
Derivando diferntes
estilos
Que hacen referencia a las diferentes formas en que las personas pueden ejercer control o poder sobre otros
Desarrollando estilos siguientes
Estilo Asertivo
Se caracteriza por defender la propia posición de manera firme y respetuosa, expresando claramente las necesidades y deseos personales.
Estilo Racional
Este estilo se centra en presentar argumentos lógicos y racionales para influir en los demás, apelando a la razón y la lógica.
Estilo Conector
Consiste en construir relaciones sólidas y conectarse emocionalmente con los demás para influir en sus decisiones.
Estilo Negociador
Se basa en buscar acuerdos y compromisos que satisfagan las necesidades de ambas partes
Estilo Inspirador
implica defender una posición y animar a otros a encontrar un propósito común
Derivado de esto podemos ver el ipmacto que se tiene en el cambio de las empresas
Teniendo en cuenta fcatores dentro de la organización
Fcatores internos
Que hablan de la calidad del producto o servicio, los recursos humanos, la innovación, la planificación estratégica y la capacidad directiva
De esto parte el recimeinto y bien un acultura organizacional
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Fcatores externos
Abarcan desde la demanda de los clientes y la competencia hasta aspectos culturales, sociales y políticos.
Son fundamentales para comprender el entorno en el que opera una empresa y para desarrollar estrategias competitivas efectivas.
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Implica la intención de convencer, persuadir, influir e impresionar a otros
Relación de amistad, utilizable en provecho propio
Siendo fundamental para mover grupos hacia objetivos en común
La competitividad se define como la capacidad de una entidad, ya sea una empresa o un país, para competir y mantener o aumentar su cuota de mercado
A nivel empresarial
Se refiere a la capacidad de suministrar un bien o servicio de calidad a un precio menor que el de los competidores
A nivel general
la competitividad se relaciona con la eficiencia en la asignación de recursos y la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos
Observa en su relación positiva con el crecimiento económico a largo plazo
Tiende a ser mas productiva
Conlleva a un mayor crecimiento económico, mejores niveles de ingresos y, en última instancia, mayor bienestar
Pueden desarrollar diferentes conseceuncias
En cuestión positiva
Incluyen un mayor crecimiento económico, mejores niveles de ingresos, mayor bienestar y una mayor capacidad de generación de empleo y riqueza.
En cuestión negativa
La generación de exclusión social, la imposición de códigos sociales y culturales, y la noción de que en un sistema competitivo
En ceustión personal pueden derivarse los siguientes puntos
Malestar, tristeza, frustración, miedo, sensación de fracaso o ineficacia
Que tambien se habala del cuando la necesidad “de ser mejor por encima de todos” se vuelve desmedida, enfermiza y tóxica.
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La competitividad implica la capacidad de destacarse y mantener una ventaja en un entorno competitivo
Para ello se pueden
clasificar
de ls siguiente mnaera
Competitividad interna:
Se refiere a la capacidad que tiene una empresa para explotar eficientemente y de forma positiva sus recursos
buscando la eficiencia y la mejora constante de la productividad.
Competitividad externa
Se basa en los logros obtenidos por una empresa en el contexto del mercado
Como la generación de ventajas competitivas frente a otras entidades
Competitividad estructural
Evalúa la situación competitiva de una empresa en relación con el segmento en el que opera
Dentro del concepto de la cadena de producción y la región que abarca
Competitividad económica
Se refiere a la capacidad de un país para asignar sus recursos de manera eficiente con respecto a otros
Influyendo en su crecimiento económico a largo plazo
Competitividad sistémica
Se relaciona con la capacidad de un país para crear un entorno propicio
Desarrollando industrias nacionales competitivas a nivel global.
Generar valor en su sector y aplicar estrategias que mejoren la productividad y rentabilidad
Logrando desarrollar una competitividad estructural en una empresa
Esto implica analizar la estructura interna de la empresa y su capacidad para explotar eficientemente sus recursos
Estableciendo una comunicación eficiente con sus clientes y genere un valor en su secto
Desarrollando
estrategias
Como la innovación, la mejora continua, la reducción de costos.
La diferenciación de productos y servicios, y la expansión a nuevos mercados.
Teniedno como
ventajas
Rentabilidad
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Diferenciación
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Fidelización de clientes
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Adaptación al mercado
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Algunos de los ejemplos de competitividad basandose en estos fcatores son:
Competitividad empresarial
Se refiere a la capacidad de una empresa para suministrar un bien o servicio de calidad a un precio menor que el de los competidores
Dell: Esta empresa norteamericana se destacó en el mundo de la informática al ofrecer la personalización de computadoras según las necesidades de sus clientes.
Un ejemplo clave es la empresa Mercez Benz
Ha mantenido una estrategia competitiva basada en la innovación, la calidad y la diferenciación de sus productos
La empresa se ha destacado por su enfoque en la fabricación de vehículos de lujo y alto rendimiento
Basandose en su compromiso con la sostenibilidad y la tecnología avanzada
La empresa Tesla con el que compite actualmente
Su estrategia competitiva es basada en la diferenciación
La empresa se enfoca en la fabricación de vehículos de alta gama con prestaciones que contribuyan a la sostenibilidad del planeta
Ha destacado por su enfoque en la innovación, la disrupción del mercado automotriz y su compromiso con la transición hacia energías renovables
Tiene propósito firme de reducir la dependencia de los combustibles fósiles y combatir el cambio climático
Tanto Tesla como Mercedez son empresas competitivas actualemnte a nivel mundial
Ambas empresas que compiten en el mercado automotriz, cada una con su propia estrategia competitiva y ventajas competitivas.
A nivel competencia externa
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A nivel comptencia interna
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Puntos claves de crecimiento dentro de estas y otras empresas
Innovación constante
La innovación es fundamental para mantener una ventaja competitiva a largo plazo.
Eficiencia operativa
Optimizar los procesos internos para reducir costos y mejorar la calidad.
Conocimiento del mercado y la competencia
Entender a fondo el mercado y la competencia es fundamental para identificar oportunidades y amenazas.
Enfoque del cliente
Ofrecer un valor superior al cliente y mantener una excelente experiencia del cliente.
Competitividad de un país
Se manifiesta cuando un país logra manejar sus recursos y competencias, aumentando la producción
Por ejemplo
Dinamarca Suiza e Irlanda
Destacan por sus logros continuos en todas las categorías de competitividad, lo que los sitúan en posiciones privilegiadas en la clasificación.
Competitividad interna de una empresa
Se relaciona con la capacidad que tiene una empresa para explotar eficientemente y de forma positiva sus recursos
Por ejemplo
Starbucks que lo su eficiencia y desempeño interno son fundamentales para diferenciarse en un mercado altamente competitivo
Es esencial para el crecimiento y la sostenibilidad de una empresa
