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Estrategia y creación de ventaja competitiva, construir capacidad - Coggle…
Estrategia y creación de ventaja competitiva
Estratégia
Estrategia vs planificación
Estrategia - Soporte a las decisiones
Dirección
Objetivos a largo plazo
Adaptación y respuesta
al entorno cambiante
Marco básico estratégico
Ambiente de la Industria
Competidores
Clientes/Consumidores
Proveedores
Empresas
Metas y Valores
Recursos y Capacidades
Tangibles
Financieros
Efectivo
Seguridad
Fisicos
Instalaciones
Equipos
Reservas minerales
Propiedades
Intangibles
Tecnología
Reputación
Cultura
Humanos
Habilidades
Capacidad de comunicación
y colaboración
Motivación
Estructura y Sistemas
Cinco fuerzas de Porter
Poder de los Proveedores
Precios de compra
Poder de negociación
Amenazas de Entrada
Requerimientos de capital
Economias a escala
Barreras legales
Diferenciación de producto
Represarias
Rivales de la industria
Diversidad de competidores
Exceso de capacidad
Barreras de salida
Costos
Competencia de sustitutos
Compras sujetas a sustitutos
Desempeño relativo en precios
Poder de Compras
Análisis estratégico
Identificar estategia actual
Guía
Revisar desempeño actual
¿Dónde nos encontramos?
¿Satisfactorio?
¿Pobre?
Análisis de la Industria
Cambios en la estrategia actual
Análisis de recursos y
capacidades
Ambiente Interno
Ambiente externo
Formulación de la Estratégia
Ventaja competitiva
Fortalezas internal
Factores externos para
lograr el éxito
Creación de valor
Valor que da el consumidor
menos el valor de producirlo
Valor
Partes interesadas
"Consumer surplus"
Excedente del consumidor
"Producer surplus"
Excedente del productor
Beneficios externos
a la sociedad
Accionistas
Maximizar Profit
Efectividad en mercado
económico
Tipos de Profit
Ganancia Contable
Ganancia Bruta
Gross Profit
Ganancia Neta
Net Profit
Ganancia Operativa
Operating Profit
Ganancia Económica
Mas realista
"Economic value added"
Flujo de efectivo
Flujo de efectivo operativo
EBITDA
Flujo de efectivo libre
Análisis de la generación
de valor
Descomposición de indicadores
Financieros
Balance Score Card
Indicadores
Financieros
Consumidores
Internos
Aprendizaje
Indicadores Financieros
ROA
Rentabilidad de los
activos
Capacidades
Competencias distintivas
Ventaja competitiva
Relevancia
Crear valor para
los clientes
Factor de éxito
Escacez
Dificil de reproducir
Sostenible
Durable
Transferible
Replicable
Propiedad
Investigación y Desarrollo
Propiedad Intelectual
Competencias basicas
Capacidades de areas funcionales
Operaciones
Compras
Logistica
Diseño/Ingeniería
Ventas
Capacidadades de la
cadena de valor
Actividades primarias
Logistica entrante
Operaciones
Logistaca de salida
Marketing y Ventas
Servicio
Actividades de soporte
Formulación de la estrategia
Ciclo de planeación
Estratégica
Estableciendo el contexto
Plan de negocios
Estrategia corporativa
Presupuestos de gastos
Plan operacional
Objetivos de desmpeño
Integración de recursos
Procesos
Rutinas organizacionales
¿Qué hacen?
Habilidades individuales
¿Quiénes son?
Rutinas organizacionales
¿Cómo lo desarrolan?
Desarrollo del conocimiento
Motivación
Voluntad de tener un buen desempeño
Estructura
Unidades organizacionales
Coordinación
Adaptabilidad
Estructura modular
Economizar la coordinación
Diseño de estructura organizacional
Estructura funcional
Estructura Multidivisional
Estructura de Matriz
construir capacidad