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Tipos de estrategia - Coggle Diagram

- - - - Elem entos m ás im portantes d e la cadena d e v a b r d e la em p resa, com o podrían se r las funciones de investigación y d esarro lb o d e poskionam ien to de m arca, quedan centralizados.
    - - La estrategia internacional crea valor al transferir las competencias clave a las unidad es ubicadas en los mercados extranjeros, en donde los rivales carecen de una alternativa competitiva.
    - - El hecho de que la sede central tenga una perspectiva limitada del resto del mundo puede ocasionar una mala interpretación de los mercados extranjeros.
- - - - Las empresas que Implementan una estrategia multinacional sostienen que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central.
    - - La estrategia multinacional tiene sentido cuando una EMN enfrenta grandes presiones hacia la sensibilidad local y una baja necesidad de reducir a través de la integración global (esto cuando se ubica en el cuadrante inferior derecho del esquema IS).
    - - La estrategia multinacional muchas veces resulta inaceptablemente costosa por fomentar la replicación innecesaria de capacidad es ya existentes en otras sedes de la EMN. En esencia, la EMN opera unidad es "idénticas" en todo el mundo.
- - - - Los estándares de eficiencia de la estrategia global imponen severas condiciones a la configuración de la cadena de valor, lo ideal es que una EMN sea líder en costos.
    - - La estrategia global es una buena opción para las industrias que hacen hincapié en las operaciones eficientes, y en don de las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizadas ofreciendo un producto de alta calidad.
- - - - La estrategia trasnacional se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje.
    - - ¿Qué tan sencillo es que una EMN implemento la estrategia trasnacional? Aunque éste es un objetivo complejo, la experiencia de GF, indica que puede lograrse.