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Principios de la organización del mantenimiento según Bravo y Barrantes…
Principios de la organización del mantenimiento según Bravo y Barrantes (1989)
Criterios
La organización de cualquier plan de mantenimiento
dependerá
de los fines y objetivos que fije la política de la empresa
de acuerdo
con la calidad del servicio que se espera
y las
características propias de la operación de producción
Las empresas
deben definir muy claramente
las relaciones
del departamento de mantenimiento
con el
de producción
y el de administración
al definir estas relaciones
se evitan choques innecesarios al ejecutar los trabajos
se estable un orden de prioridad
permitiendo operar de acuerdo a las
necesidades de mantenimiento
políticas de la empresa
Planificación, programación y control del mantenimiento
Planificación
El objeto fundamental de un buen programa de mantenimiento
es el de
producir mayor cantidad al menor costo dentro de las normas de calidad del mercado.
Este objetivo se logra
por medio de una buena planificación y ejecución del mantenimiento.
Programación
El fin de la programación
es mantener un balance adecuado entre
la capacidad de trabajo y las labores por realizar.
es recomendable
preparar programaciones preliminares basadas en programaciones a
corto plazo de periodos aproximados de 12 meses
que generalmente
coinciden con el
presupuesto de ejecución por programas.
Control
Como cualquier otra actividad
es posible evaluar, medir y controlar cada
una de las actividades de un programa de mantenimiento
comparándolas
con normas de
ejecución escogidas de antemano.
Aumenta en importancia
de acuerdo
con la complejidad de la máquina y del equipo que mantiene
puesto que
permite operar el
programa al máxima de eficiencia posible dentro de las restricciones propias de cada empresa.
Tipos de organización del mantenimiento
Mantenimiento de área
Selecciona una empresa en zonas
a las cuales
se les asigna
talleres
y bodegas
fuerza de trabajo
la idea principal
de esta división
es lograr
eficiencia
y economía
Ubicación del mantenimiento de área dentro de la empresa
requiere
estrecha colaboración
del departamento de producción e ingeniería
líneas jerárquicas
perfectamente establecidas
y que no
lugar a dudas sobre la toma de decisiones
en lo referente
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Organización del trabajo
es dirigido principalmente
desde la Gerencia de producción
Mantenimiento centralizado
Todo el mantenimiento se controla en una localización central
Al personal se le transfiere a un área o lugar donde haya problemas
los talleres
están centrados en cuanto a su localización
Ingeniería y control de gastos son parte del arreglo
la organización total
está encabezada por el Gerente de mantenimiento
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tiene gran independencia y su propia organización
no tiene enlace directo con ningún departamento específico
por lo cual
los costos pueden ascender hasta un punto peligroso
el sistema de control financiero
puede ser
casi el mismo que el de mantenimiento de área
Ubicación del mantenimiento centralizado dentro de la empresa
no depende
de la Gerencia de producción
pero
es necesaria la colaboración de ésta
con el objeto
de evitar
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Organización del trabajo
el procedimiento
se inicia
con la confección de la orden de mantenimiento
por la dependencia interesada
en la que se describe el trabajo por realizar posteriormente
en el departamento de mantenimiento
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Línea de autoridad
Recibe su autoridad directamente
del
Gerente general o de la oficina del superintendente
El gerente de la división de mantenimiento
delega autoridad
a
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La ingeniería e inspección
reciben autoridad
a través de la gerencia de mantenimiento
La inspección es
un programa tripartito
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Clases de mantenimiento
Mantenimiento preventivo
Sistema ordenado, formado por operaciones
que permite
trabajar a una industria (planta) y al equipo
con el
máximo de eficiencia
y
mínimo de costo
Mantenimiento correctivo
Conjunto de operaciones
el cual permite
que una máquina vuelva a funcionar en óptimas condiciones
después de un
tiempo de paro
por la falla de una o varias de sus partes
debido
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por su naturaleza
se presta muy poco a la programación